The product development challenge : competing through speed, quality, and creativity / Editores Kim B. Clark, Steven C. Wheelwright.

Incluye índice.

Part I. Competing through new product development ; 1. Development projects: The engine of renewal ; 2. The new new product development game ; 3. Fast-cycle capability for competitive power ; Part II. Managing the creation of new technology ; 1. What strategy can do for technology ; 2. From the "ladder of science" to the product development cycle ; 3. Technology fusion and the New R&D ; 4. Real world R&D: Jumping the product generation gap ; 5. Managing innovation in the information age ; Part III. Creating a development strategy ; 1. Managing technological change: a box of cigars for brad ; 2. The new product development map ; 3. Pitfalls in evaluating risky projects ; 4. Creating project plans to focus product development.

Las principales compañías de desarrollo de productos obtienen una ventaja competitiva al llevar tecnologías de rápida evolución a mercados cada vez más fragmentados con velocidad, eficiencia y alta calidad. Además, utilizan los talentos de toda la organización y de los proveedores, distribuidores y clientes para hacerlo. Esta colección de artículos y entrevistas de Harvard Business Review explora cómo estas compañías tienen éxito, identificando un liderazgo fuerte y un alto grado de integración como las características distintivas de las organizaciones que logran resultados sobresalientes de los esfuerzos de desarrollo de productos. Este volumen ofrece contribuciones de académicos y líderes empresariales como Ralph Gomory, Fumio Kodama, Edward McCracken y los miembros de Manufacturing Vision Group, un equipo ad hoc de académicos y expertos de la industria que estudiaron proyectos de desarrollo en cinco empresas durante cuatro años. una variedad de perspectivas útiles para gerentes técnicos, funcionales y generales por igual.