CEO excellence : the six mindsets that distinguish the best leaders from the rest / Carolyn Dewar, Scott Keller, Vikram Malhotra.

Introduction ; Direction-setting mindset: be bold. Vision practice: reframe the game ; Strategy practice: make big moves early and often ; Resource allocation practice: act like an outsider Organization alignment mindset: treat the soft stuff as the hard stuff. Culture practice: find the one thing ; Organization design practice: solve for "stagiity" ; Talent management practice: (Don't) put people first Mobilizing leaders mindset: solve for the team's psychology. Team composition practice: create an ecosystem ; Teamwork practice: make the team the star ; Operating rhythm practice: get into a Groove Board engagement mindset: help directors help the business. Board relationships practice: build a foundation of trust ; Board capabilities practice: tap the wisdom of elders ; Board meetings practice: focus on the future Stakeholder connection mindset: start with "why?". Social purpose practice: impact the big picture ; Stakeholder interaction practice: get to the essence ; Moments of truth practice: stay elevated Personal effectiveness mindset: do what only you can do. Time and energy practice: manage a series of sprints ; Leadership model practice: live your "to-be" list ; Perspective practice: stay humble

De la firma de consultoría de gestión más influyente del mundo, McKinsey & Company, esta es una mirada reveladora y llena de conocimientos sobre cómo los mejores directores ejecutivos hacen su trabajo, basada en extensas entrevistas con los líderes corporativos más exitosos de la actualidad, incluidos los jefes de Netflix, JPMorgan Chase, General Motors y Sony. Ser director ejecutivo de cualquiera de las empresas más grandes del mundo es uno de los roles más desafiantes en los negocios. Están en juego miles de millones, e incluso billones, y el destino de decenas de miles de empleados a menudo pende de un hilo. Sin embargo, incluso cuando los grandes triunfadores "no pueden fallar" obtienen el puesto más alto, muy pocos sobresalen. El treinta por ciento de los directores ejecutivos de Fortune 500 duran menos de tres años, y se percibe que dos de cada cinco nuevos directores ejecutivos están fracasando en un plazo de dieciocho meses. Para aquellos que cargan con la carga de ser alguien con quien todos cuentan, se necesita urgentemente un manual para la excelencia. Editor