Senior leadership teams : what it takes to make them great / Ruth Wageman...[y otros].

Incluye índice y referencias bibliográficas.

1. The fall of the heroic CEO and the rise of the leadership team ; Part I. The essential ; 2. First, decide if you need and want a team ; 3. Create a compelling purpose for your leadership team ; 4. Get the right people on your team and the wrong ones off ; 5. Give your leadership team the structure it needs to work ; 6. Give your leadership team the support it needs to succeed ; 7. Coach your team; and timing is everything ; Part III. Leading a leadership team ; 8. Develop your own team leadership competencies ; 9. What it takes to make them great.

El destino de una organización depende de su CEO, ¿verdad? No de acuerdo a los autores de los Equipos de Liderazgo Senior. Argumentan que en el mundo actual de cambios precarios, las demandas de los líderes en los cargos principales están superando rápidamente las capacidades de cualquier persona, sin importar su talento. ¿Resultado? Los jefes ejecutivos recurren a los líderes superiores de su empresa en busca de ayuda. Sin embargo, muchos CEOs tropiezan al crear un equipo de liderazgo. Un desafío importante es que los ejecutivos senior a menudo se enfocan más en sus roles individuales que en el trabajo compartido del equipo superior. Sin la atención cuidadosa del CEO para configurar el equipo correctamente, estos gerentes de alto poder a menudo tienen dificultades para unirse para que su organización avance. A veces ni siquiera están de acuerdo sobre lo que constituye el camino correcto a seguir.