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Liderazgo efectivo para el alto desempeño (LEAD) : 13 competencias de los líderes de excelencia / Fernández Ignacio, Rodrigo Zambrano .

By: Fernández, Ignacio [autor.]Contributor(s): Zambrano, RodrigoMaterial type: TextTextLanguage: Spanish Series: : Gestión del ConocimientoPublisher: Madrid : Empresa Activa, 2019Description: 189 páginas : ilustraciones ; 18 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9788416997084Other title: Liderazgo efectivo para el alto desempeño (LEAD) : trece competencias de los líderes de excelenciaSubject(s): Liderazgo empresarial | Habilidades administrativas | Formación de líderes | Desarrollo de liderazgo | Cambio organizacional | Trabajo en equipoDDC classification: 658.4092 /
Contents:
1. Qué no hemos visto del liderazgo ; 2. El alma (colectiva) del ser LEAD ; 3. Qués es el liderazgo efectivo para el alto desempeño (LEAD) ; 4. Competencias LEAD de liderazgo personal ; 5. Competencias LEAD de liderazgo relacional , 6. Competencias LEAD de liderazgo organizacional. .
Abstract: En este libro dos consultores chilenos nos invitan a repensar el papel de los líderes dentro de una organización y dejar de tener "jefes" al estilo de otras épocas y pasar a un liderazgo en red donde quien dirige se encarga de facilitar y organizar la colaboración colectiva y de paso asegurar el disfrute y la realización personal y profesional de todos. Mediante la identificación de 13 competencias claves para desarrollar esta nueva función de liderazgo, los autores nos enseñan la forma de transformar el ambiente laboral y convertirlo en un lugar de encuentro personal y colectivo.
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1. Qué no hemos visto del liderazgo ; 2. El alma (colectiva) del ser LEAD ; 3. Qués es el liderazgo efectivo para el alto desempeño (LEAD) ; 4. Competencias LEAD de liderazgo personal ; 5. Competencias LEAD de liderazgo relacional , 6. Competencias LEAD de liderazgo organizacional. .

En este libro dos consultores chilenos nos invitan a repensar el papel de los líderes dentro de una organización y dejar de tener "jefes" al estilo de otras épocas y pasar a un liderazgo en red donde quien dirige se encarga de facilitar y organizar la colaboración colectiva y de paso asegurar el disfrute y la realización personal y profesional de todos. Mediante la identificación de 13 competencias claves para desarrollar esta nueva función de liderazgo, los autores nos enseñan la forma de transformar el ambiente laboral y convertirlo en un lugar de encuentro personal y colectivo.

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