Digital trailblazer : essential lessons to jumpstart transformation and accelerate your technology leadership / Isaac Sacolick.
Material type: TextLanguage: English Publisher: Hoboken, New Jersey : Wiley, 2022Edition: First editionDescription: xxiv, 264 páginas : ilustraciones, 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781119894537 Subject(s): Liderazgo | Innovación | Innovaciones tecológicas | Difusión de innovaciones | Domesticación de la tecnologíaDDC classification: 658.4092Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libros |
Biblioteca CESA
Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co |
General | 658.4092 / SA122d 2022 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available (Sin restricciones) | 7109101604 |
Browsing Biblioteca CESA shelves, Shelving location: Piso 1, Collection: General Close shelf browser (Hides shelf browser)
658.4092 / S898s 2014. Strategic leadership across cultures : the globe study of CEO leadership behavior and effectiveness in 24 countries / | 658.4092 / S958a El arte de la guerra / | 658.4092 / S958a El arte de la guerra / | 658.4092 / SA122d 2022 Digital trailblazer : essential lessons to jumpstart transformation and accelerate your technology leadership / | 658.4092 / SA129s 2018 The Sage handbook of small business and entrepreneurship / | 658.4092 / SA194l 2013 Lean in : women, work, and the will to lead / | 658.4092 / SH531c 2013 Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari / |
Transitioning to leadership: what's a cookie? -- Dev: spaghetti code and technical debt is now your problem -- Ops: wearing the CEO's diet coke -- Product management and architecture: trials and triumphs -- "That's not agile": defining your organization's agile way of working -- Transforming experiences with a global perspective -- Buried in bad data -- Transformative culture, empathetic teams, diverse leaders -- Selling innovation to the c-suite and reducing the stress -- Transforming beyond crisis and becoming a digital trailblazer.
Varios años después de iniciar sus carreras, los tecnólogos, gerentes de productos y científicos de datos comienzan a pensar en roles de liderazgo. Es posible que se pregunten: "¿Cómo es ser CIO, CTO o director digital o de datos? ¿Qué debo aprender y qué tipos de roles debo buscar para obtener la experiencia más relevante? Para comenzar, ¿qué habilidades de liderazgo necesito?". ¿Necesito ser director o vicepresidente? Si obtengo un puesto más alto, ¿cómo debo desarrollar relaciones con colegas, ejecutivos y miembros de la junta directiva? Muchos de estos altos potenciales buscan mayores responsabilidades en organizaciones establecidas. Deben impulsar la transformación hacia negocios digitales donde el desarrollo de experiencias de clientes, análisis y flujos de trabajo digitales permitan la diferenciación competitiva. Otros podrían considerar unirse a nuevas empresas, pero también reconocen la necesidad de ampliar sus habilidades de transformación y pasar de hacer las cosas a impulsar resultados comerciales. Editor
There are no comments on this title.