Digital trailblazer : essential lessons to jumpstart transformation and accelerate your technology leadership / Isaac Sacolick.

Transitioning to leadership: what's a cookie? -- Dev: spaghetti code and technical debt is now your problem -- Ops: wearing the CEO's diet coke -- Product management and architecture: trials and triumphs -- "That's not agile": defining your organization's agile way of working -- Transforming experiences with a global perspective -- Buried in bad data -- Transformative culture, empathetic teams, diverse leaders -- Selling innovation to the c-suite and reducing the stress -- Transforming beyond crisis and becoming a digital trailblazer.

Varios años después de iniciar sus carreras, los tecnólogos, gerentes de productos y científicos de datos comienzan a pensar en roles de liderazgo. Es posible que se pregunten: "¿Cómo es ser CIO, CTO o director digital o de datos? ¿Qué debo aprender y qué tipos de roles debo buscar para obtener la experiencia más relevante? Para comenzar, ¿qué habilidades de liderazgo necesito?". ¿Necesito ser director o vicepresidente? Si obtengo un puesto más alto, ¿cómo debo desarrollar relaciones con colegas, ejecutivos y miembros de la junta directiva? Muchos de estos altos potenciales buscan mayores responsabilidades en organizaciones establecidas. Deben impulsar la transformación hacia negocios digitales donde el desarrollo de experiencias de clientes, análisis y flujos de trabajo digitales permitan la diferenciación competitiva. Otros podrían considerar unirse a nuevas empresas, pero también reconocen la necesidad de ampliar sus habilidades de transformación y pasar de hacer las cosas a impulsar resultados comerciales. Editor