The paradox of equality policies and meritocracy in female leadership / Lina Marcela Ramírez Leguizamón.

Incluye referencias bibliográficas.

1.Introduction, 2. Theoretical framework, 3. Experiment, 4. Results, 5. Discussion and policy implications.

Este trabajo evalúa si las mujeres líderes se comportan diferente cuando creen que fueron elegidas por una cuota de género o por mérito y si su comportamiento se ve afectado por la composición de género de su grupo. Realizamos un experimento de laboratorio en el que los participantes deciden si invertir o no en un proyecto que presenta fallas de coordinación. Las líderes pueden enviar una señal riesgosa (su inversión) para persuadir a otros miembros de su grupo de invertir en el proyecto. El grupo puede alcanzar un equilibrio cooperativo si la líder es seguida. Proveemos evidencia experimental que soporta la idea de que cuando invertir es costoso, el comportamiento de las mujeres líderes es afectado tanto por la forma en que fueron elegidas como por la composición de género de su grupo. Encontramos que las cuotas de género no tienen un efecto significativo en la cooperación, pero la meritocracia desencadena actitudes egoístas en las mujeres líderes cuando están en grupos con solo seguidores hombres o de género mixto.

Resumen en Inglés y Español.