Competition demystified : a radically simplified approach to business strategy / Bruce Greenwald, Judd Kahn.

By: Greenwald, Bruce C, 1946- [autor.]Contributor(s): Kahn,Judd Material type: Text

TextLanguage: English Publisher: New York : Portfolio, 2005Description: xii, 399 páginas : gráficas ; 23 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781591841807Subject(s): Planificación estratégica | Estrategias empresariales | Gestión empresarial | Ventaja competitiva | Estrategias competitivas | Cooperación industrialDDC classification: 658.4012

Contents:

1. Strategy, markets, and competition ; 2. Competitive advantages I ; 3. Competitive advantages II ; 4. Assessing competitive advantages ; 5. Big where it counts ; 6. Niche advantages and the dilemma of growth ; 7. Production advantages lost ; 8. Games companies play ; 9. Uncivil cola wars ; 10. Into the henhouse ; 11. Games companies play ; 12. Fear of not flying ; 13. No instant gratification ; 14. Cooperation without incarceration ; 15. Cooperation ; 16. Valuation from a strategic perspective ; 17. Valuation from a strategic perspective ; 18. level playing field. .

Abstract: Bruce Greenwald, uno de los principales profesores de negocios de la nación, presenta un enfoque de estrategia nuevo y simplificado que atraviesa gran parte de la niebla que rodea al tema. Basado en su curso sumamente popular en Columbia Business School, Greenwald y su coautor, Judd Kahn, ofrecen un método fácil de seguir para comprender la estructura competitiva de su industria y desarrollar una estrategia adecuada para su posición específica. En las últimas dos décadas, el enfoque convencional de la estrategia se ha vuelto frustrantemente complejo. Es fácil perderse en un modelo sofisticado de sus competidores, proveedores, compradores, sustitutos y otros jugadores, mientras se pierde de vista la gran pregunta: ¿Existen barreras de entrada que le permitan hacer cosas que otras empresas no pueden?

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Bruce Greenwald, uno de los principales profesores de negocios de la nación, presenta un enfoque de estrategia nuevo y simplificado que atraviesa gran parte de la niebla que rodea al tema. Basado en su curso sumamente popular en Columbia Business School, Greenwald y su coautor, Judd Kahn, ofrecen un método fácil de seguir para comprender la estructura competitiva de su industria y desarrollar una estrategia adecuada para su posición específica. En las últimas dos décadas, el enfoque convencional de la estrategia se ha vuelto frustrantemente complejo. Es fácil perderse en un modelo sofisticado de sus competidores, proveedores, compradores, sustitutos y otros jugadores, mientras se pierde de vista la gran pregunta: ¿Existen barreras de entrada que le permitan hacer cosas que otras empresas no pueden?

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