The techonology fallacy : how people are the real key to digital transformation /
Kane, Gerald C.,
The techonology fallacy : how people are the real key to digital transformation / Gerald C. Kane...[y otros]. - x, 270 páginas : ilustraciones, gráficas . - Management on the Cutting Edge .
Incluye índice.
Introduction. Digital Disruptio The Cyclone Has Arrived ; I. Navigating Digital Disruption ; II. Rethinking Leadership and Talent for a Digital Age ; III. Becoming a Digital Organization ; Conclusion. There's No Going Back to Kansas .
Este libro ofrece a los gerentes y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las interrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Se trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores argumentan que la disrupción digital se trata principalmente de personas y que la transformación digital efectiva implica cambios en la dinámica organizacional y en cómo se realiza el trabajo. No es probable que centrarse únicamente en seleccionar e implementar las tecnologías digitales adecuadas conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiando la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.
9780262039680
Innovación empresarial.
Cambio organizacional.
Pensamiento creativo.
Creatividad e innovación.
Cultura organizacional.
Efectividad organizacional.
658.4063 / / T255t
The techonology fallacy : how people are the real key to digital transformation / Gerald C. Kane...[y otros]. - x, 270 páginas : ilustraciones, gráficas . - Management on the Cutting Edge .
Incluye índice.
Introduction. Digital Disruptio The Cyclone Has Arrived ; I. Navigating Digital Disruption ; II. Rethinking Leadership and Talent for a Digital Age ; III. Becoming a Digital Organization ; Conclusion. There's No Going Back to Kansas .
Este libro ofrece a los gerentes y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las interrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Se trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores argumentan que la disrupción digital se trata principalmente de personas y que la transformación digital efectiva implica cambios en la dinámica organizacional y en cómo se realiza el trabajo. No es probable que centrarse únicamente en seleccionar e implementar las tecnologías digitales adecuadas conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiando la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.
9780262039680
Innovación empresarial.
Cambio organizacional.
Pensamiento creativo.
Creatividad e innovación.
Cultura organizacional.
Efectividad organizacional.
658.4063 / / T255t
