The techonology fallacy : how people are the real key to digital transformation / Gerald C. Kane...[y otros].

By: Kane, Gerald C [autor.]Contributor(s): Phillips, Anh Nguyen | Copulsky, Jonathan R | Andrus, Garth R Material type: Text

TextLanguage: English Series: : Management on the Cutting EdgePublisher: Cambridge, Massachusetts : The MIT Press, 2019Description: x, 270 páginas : ilustraciones, gráficasContent type: texto Media type: computadora Carrier type: recurso en líneaISBN: 9780262039680Subject(s): Innovación empresarial | Cambio organizacional | Pensamiento creativo | Creatividad e innovación | Cultura organizacional | Efectividad organizacionalDDC classification: 658.4063 / Online resources: Recurso digital

Contents:

Introduction. Digital Disruptio The Cyclone Has Arrived ; I. Navigating Digital Disruption ; II. Rethinking Leadership and Talent for a Digital Age ; III. Becoming a Digital Organization ; Conclusion. There's No Going Back to Kansas .

Abstract: Este libro ofrece a los gerentes y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las interrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Se trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores argumentan que la disrupción digital se trata principalmente de personas y que la transformación digital efectiva implica cambios en la dinámica organizacional y en cómo se realiza el trabajo. No es probable que centrarse únicamente en seleccionar e implementar las tecnologías digitales adecuadas conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiando la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.

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Recurso electrónico	Biblioteca CESA Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co Recursos electrónicos	Recursos de información electrónicos y digitales	658.4063 / T255t 2019 (Browse shelf(Opens below))	Ej.1	Available		LE00213

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Incluye índice.

Este libro ofrece a los gerentes y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las interrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Se trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores argumentan que la disrupción digital se trata principalmente de personas y que la transformación digital efectiva implica cambios en la dinámica organizacional y en cómo se realiza el trabajo. No es probable que centrarse únicamente en seleccionar e implementar las tecnologías digitales adecuadas conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiando la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.

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