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The techonology fallacy : how people are the real key to digital transformation / Gerald C. Kane...[y otros]

Contributor(s): Kane, Gerald C | Phillips, Anh Nguyen | Copulsky, Jonathan R | Andrus, Garth RMaterial type: TextTextLanguage: English Series: : Management on the Cutting EdgePublication details: Cambridge, Massachusetts : The MIT Press, 2019. Description: x, 270 páginas : ilustraciones, gráficas Carrier type: Recurso electrónico ISBN: 9780262039680Subject(s): Innovación empresarial | Cambio organizacional | Pensamiento creativo | Creatividad e innovación | Cultura organizacional | Efectividad organizacionalDDC classification: 658.4063 / Online resources: Recurso digital
Contents:
Introduction. Digital Disruptio The Cyclone Has Arrived ; I. Navigating Digital Disruption ; II. Rethinking Leadership and Talent for a Digital Age ; III. Becoming a Digital Organization ; Conclusion. There’s No Going Back to Kansas
Abstract: Este libro ofrece a los gerentes y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las interrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Se trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores argumentan que la disrupción digital se trata principalmente de personas y que la transformación digital efectiva implica cambios en la dinámica organizacional y en cómo se realiza el trabajo. No es probable que centrarse únicamente en seleccionar e implementar las tecnologías digitales adecuadas conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiando la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.
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Recursos de información electrónicos y digitales 658.4063 / T255t 2019 (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available LE00213
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Incluye índice

Introduction. Digital Disruptio The Cyclone Has Arrived ; I. Navigating Digital Disruption ; II. Rethinking Leadership and Talent for a Digital Age ; III. Becoming a Digital Organization ; Conclusion. There’s No Going Back to Kansas

Este libro ofrece a los gerentes y líderes empresariales una guía para sobrevivir a las interrupciones digitales, pero no es un libro sobre tecnología. Se trata de los cambios organizativos necesarios para aprovechar el poder de la tecnología. Los autores argumentan que la disrupción digital se trata principalmente de personas y que la transformación digital efectiva implica cambios en la dinámica organizacional y en cómo se realiza el trabajo. No es probable que centrarse únicamente en seleccionar e implementar las tecnologías digitales adecuadas conduzca al éxito. La mejor manera de responder a la disrupción digital es cambiando la cultura de la empresa para que sea más ágil, tolerante al riesgo y experimental.

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