El ejecutivo eficaz /
Drucker, Peter Ferdinand, 1909-2005,
El ejecutivo eficaz / Peter Ferdinand Drucker , traductor Horacio Laurora . - 1a. edición . - 187 páginas ; 19 cm .
Disponible en la plataforma OverDrive. 1. La efectividad puede aprenderse ; 2. Controle su tiempo ; 3. ¿Qué puedo aportar? ; 4. Cómo tornar productiva la energía ; 5. Primero, las cosas principales ; 6. Elementos de la toma de decisiones ; 7. Decisiones efectivas. .
Druker señala cinco talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para la organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Druker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa.Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para la organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Druker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa.
9789588773070
Liderazgo empresarial.
Ejecutivos--Administración .
Administración de empresas.
Efectividad organizacional.
Éxito empresarial.
658.4092 / D794e1
El ejecutivo eficaz / Peter Ferdinand Drucker , traductor Horacio Laurora . - 1a. edición . - 187 páginas ; 19 cm .
Disponible en la plataforma OverDrive. 1. La efectividad puede aprenderse ; 2. Controle su tiempo ; 3. ¿Qué puedo aportar? ; 4. Cómo tornar productiva la energía ; 5. Primero, las cosas principales ; 6. Elementos de la toma de decisiones ; 7. Decisiones efectivas. .
Druker señala cinco talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para la organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Druker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa.Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para la organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Druker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa.
9789588773070
Liderazgo empresarial.
Ejecutivos--Administración .
Administración de empresas.
Efectividad organizacional.
Éxito empresarial.
658.4092 / D794e1
