Qué hacer cuando el cambio no da resultados : los casos de Harvard Business Review / traducción María Isabel Merino.
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TextLanguage: Spanish Original language: English Series: Empresa activaPublisher: Barcelona : Ediciones Urano, 2004Description: 175 páginas : ilustraciones ; 21 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 8495787709Subject(s): Cambios en las organizaciones -- Estudio de casos | Casos de éxito -- Estudio de casos | Administración de empresas -- Innovaciones tecnológicas | Análisis Ocupacional -- Metodología | Estrategias gerenciales -- Estudio de casos | Planificación estratégica -- Estudio de casos | Cambio organizacional | Cambio organizacional -- Estudio de casosDDC classification: 658.406 Abstract: Si quieres hacer enemigos \observó Woodrow Wilson en una ocasión\ prueba a introducir algún cambio. Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que después de todo está formado por personas con intereses creados o cómodos dentro de su situación determinada. la experiencia ha demostrado cuál es la primera lección básica sobre los cambios: deben gestionarse con mucha cautela. Pero eso no es suficiente. Harvard Bussiness Review le muestra qué hacer en los casos en que el cambio es conflictivo: cuando sus empleados están pervirtiendo el sistema para alcanzar los objetivos marcados por el nuevo control; cuando ha de impulsar el crecimiento de una empresa con un funcionamiento anticuado; cuando el plan de fusión de la empresa con una cultura diferente se encuentra en peligro por problemas de integración; cuando su flamante director general de operaciones cumple un año sin haber hecho absolutamente nada.
| Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Biblioteca CESA
Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co |
General | 658.406 / Q311q 2005 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 1 | Available | 7101023102 |
Si quieres hacer enemigos \observó Woodrow Wilson en una ocasión\ prueba a introducir algún cambio. Una realidad muy presente en el mundo empresarial, que después de todo está formado por personas con intereses creados o cómodos dentro de su situación determinada. la experiencia ha demostrado cuál es la primera lección básica sobre los cambios: deben gestionarse con mucha cautela. Pero eso no es suficiente. Harvard Bussiness Review le muestra qué hacer en los casos en que el cambio es conflictivo: cuando sus empleados están pervirtiendo el sistema para alcanzar los objetivos marcados por el nuevo control; cuando ha de impulsar el crecimiento de una empresa con un funcionamiento anticuado; cuando el plan de fusión de la empresa con una cultura diferente se encuentra en peligro por problemas de integración; cuando su flamante director general de operaciones cumple un año sin haber hecho absolutamente nada.
Título original Management dilemmas. When change comes undone what will you do?
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