000			02976nam a2200325 i 4500
005			20240405005616.0
007			t||
008			201019s2016 ck ad gr 000 0 eng d
020			_a9789585975217
040			_aCO-BoCES _bspa _cCO-BoCES _erda
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4012 _bC387i
100	1		_916880 _aCeballos Ramírez, Alfredo, _eautor. _4aut
245	1	0	_aIndicadores del desempeño estratégico : _b¿cómo medir el desempeño estratégico de mi empresa? / _cAlfredo Ceballos Ramírez ; Correción de estilo de Laura Angélica Vásquez.
264		1	_aBogotá : _bIara Consulting Group S.A.S., _c2016.
300			_a92 páginas : _bilustraciones, gráficas ; _c19 cm.
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_asin mediación _bn _2rdamedia
338			_avolumen _bnc _2rdacarrier
504			_aIncluye referencias bibliográficas.
505	0		_aIntroducción ; Parte 1. ; Capítulo 1. Utilidades versus restabilidades ; Rentabilidades ; Anexo 1. ; Caso ilustrativo: índice de masa corporal ; Capítulo 2. La empresa como sistema ; Parte 2. ; Capítulo 3. La rentabilidad de los activos ; La rotación de los activos ; capítulo 4. La rentabilidad del patrimonio ; La rotación del patrimonio ; Parte 3. ; Capítulo 5. Los indicadores del desempeño estratégico (SPIs) ; Capítulo 6. El cuadro deldesempeño estratégico (CDE) ; Parte 4. Aplicación ; Anexo 2. Caso ilustrativo: diagnóstico estratégico de Ecopetrol. .
520	3		_a"La respuesta al interrogante sobre ¿cómo medir el desempeño estratégico de mi empresa?, es de crucial importancia para todo empresario. Le permite tener un diagnóstico objetivo y confiable de los resultados de las estrategias que condujeron a dicho desempeño, e identificar las áreas clave en las que debe concentrar esfuerzos para mejorarlo. Cuando se reconoce la empresa como un Círculo de Generación de Valor, en el que se adelantan tres procesos interdependientes para elaborar una propuesta de valor, transferirla a los clientes y mejorarla, es necesario reconocer la importancia de la sinergia y de la dimensión del tiempo. La medición del desempeño estratégico requiere conocer la trayectoria de los resultados. Esa trayectoria se muestra en el Cuadro de Desempeño Estratégico, este es tanto la representación de los resultados de la Verdadera Estrategia como la del diagnóstico que soporta al Verdadero Empresario para emprender la construcción de su nueva estrategia y mejorar el desempeño. "El futuro no se predice: se construye emprendiendo nuevas acciones." Tomado de: Amazon.com.
650	1	4	_aPlanificación estratégica. _950054
650	2	4	_aEstrategias empresariales _xEstudios de caso . _948288
650	2	4	_aRentabilidad empresarial. _950594
650	2	4	_aPronóstico de los negocios. _939928
650	2	4	_aIndicadores de gestión. _945504
700	1		_aVásquez, Laura Angélica, _963052 _ecorreción de estilo .
942			_2ddc _cBK _h658.4012 _mC387i
999			_c29493 _d29493