Leaders eat last : why some teams pull together and others don't / Simon Sinek.

Incluye índice y referencias bibliográficas.

Part 1. Our need to feel safe : 1. Protection from above ; 2. Employees are people too ; 3. Belonging ; 4. Yeah, but ; Part 2. Powerful forces : 5. When enough is enough ; 6. E.D.S.O. ; 7. The big C ; 8. Why we have leaders ; Part 3. Reality : 9. The courage to do the right thing ; 10. Snowmobile in the desert ; Part 4. How we got here : 11. The boom before the bust ; 12. The boomers all grown up ; Part 5. The abstract challenge : 13. Abstraction kills ; 14. Modern abstraction ; 15. Managing the abstraction ; 16. Imbalance ; Part 6. Destructive abundance :17. Leadership lesson 1: So goes the culture, so goes the company ; 18. Leadership lesson 2: So goes the leader, so goes the culture ; 19. Leadership lesson 3: Integrity matters ; 20. Leadership lesson 4: Friends matter ; 21. Leadership lesson 5: Lead the people, not the numbers ; Part 7. A society of addicts : 22. At the center of all our problems is us ; 23. At any expense ; 24. The abstract generation ; Part 8. Becoming a leader : 25. Step 12 ; 26. Shared struggle ; 27. We need more leaders.

En su trabajo con organizaciones de todo el mundo, Simon Sinek se dio cuenta de que algunos equipos confían unos en otros tan profundamente que, literalmente, pondrían sus vidas en la línea el uno para el otro. Otros equipos, independientemente de los incentivos que se ofrezcan, están condenados a la lucha interna, la fragmentación y el fracaso. ¿Por qué? La respuesta se hizo clara durante una conversación con un general de la Infantería de Marina. -Los oficiales comen por último -dijo-. Sinek observó cómo los más jóvenes marines comían primero, mientras que los más veteranos marines ocupaban su lugar en la parte de atrás de la línea. Lo que es simbólico en la sala de comida es serio en el campo de batalla: los grandes líderes sacrifican su propia comodidad - incluso su propia supervivencia - para el bien de los que están a su cuidado.       Demasiados lugares de trabajo son impulsados ​​por el cinismo, la paranoia y el interés propio. Pero los mejores fomentan la confianza y la cooperación porque sus líderes construyen lo que Sinek llama un "Círculo de Seguridad" que separa la seguridad dentro del equipo de los desafíos del exterior.