Cost management : a strategic emphasis / Edward J. Blocher...[y otros] .
Material type:
TextLanguage: English Publisher: New York : McGraw-Hill Education, 2019Edition: Eighth editionDescription: xxvii, 948 páginas : ilustraciones, gráficas ; 25 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781260091724Subject(s): Contabilidad de costos | Planificacion financiera | Inversiones de capital | Análisis de costos | Control de costosDDC classification: 657.42 / | Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Biblioteca CESA
Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co |
General | 657.42 / C837c 2019 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | 7101028574 | ||
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General | 657.42 / C837c 2019 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.2 | Available | 7101028575 |
Incluye glosario e índice.
Part one. Introduction to Strategy, Cost Management, and Cost Systems ; 1. Cost Management and Strategy ; 2. Implementing Strategy: The Value Chain, the Balanced Scorecard, and the Strategy Map ; 3. Basic Cost Management Concepts ; 4. Job Costing 5. Activity-Based Costing and Customer Profitability Analysis ; 6. Process Costing ; 7. Cost Allocation: Departments, Joint Products, and By-Products ; Part two. Planning and Decision Making ; 8. Cost Estimation ; 9. Short-Term Profit Planning: Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis ; 10. Strategy and the Master Budget ; 11. Decision Making with a Strategic Emphasis ; 12. Strategy and the Analysis of Capital Investments ; 13. Cost Planning for the Product Life Cycle: Target Costing, Theory of Constraints, and Strategic Pricing ; Part three. Operational-Level Control ; 14. Operational Performance Measurement: Sales, Direct-Cost Variances, and the Role of Nonfinancial Performance Measures ; 15. Operational Performance Measurement: Indirect-Cost Variances and Resource-Capacity Management ; 16. Operational Performance Measurement: Further Analysis of Productivity and Sales ; 17. The Management and Control of Quality ; Part four. Management-Level Control ; 18. Strategic Performance Measurement: Cost Centers, Profit Centers, and the Balanced Scorecard ; 19. Strategic Performance Measurement: Investment Centers and Transfer Pricing ; 20. Management Compensation, Business Analysis, and Business Valuation. .
Gestión de costes: un énfasis estratégico, de Blocher / Stout / Juras / Smith se dedica a responder la pregunta: ¿Por qué la gestión de costes? Responde a esta pregunta proporcionando herramientas y técnicas de gestión de costos necesarias para respaldar la competitividad de una organización, mejorar su desempeño y ayudar a la organización a lograr su estrategia. El texto está escrito para ayudar a los estudiantes a comprender el papel más amplio de la contabilidad de costos para ayudar a una organización a tener éxito, y no solo la medición de costos. Si bien el texto incluye la cobertura de temas tradicionales de costos (por ejemplo, costos por órdenes de trabajo, costos de procesos, asignaciones de costos del departamento de servicios y contabilidad de productos conjuntos y subproductos), su principal fortaleza es el vínculo de estos temas, así como temas más contemporáneos, a la estrategia de una organización.
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