The four levers of corporate change / Peter L. Brill, Richard Worth.

Incluye bibliografía e índice.

Part one. A framework for change ; 1. There´s no silver bullet ; 2. Change begins: does it always take a crisis? ; 3. The limits od ideals and vision statements ; Part two. The four levers ; 4. The human factor ; 5. The uses of power: patterns of failure and success ; 6. Social process: the engine of change dimensions of leadership ; 7. Dimensions leadership ; Part three. Ensuring continued success ; 8. Keeping change on course, identification and alignment ; 9. Making change work .

En The Four Levers of Corporate Change, los autores Peter L. Brill y Richard Worth brindan un nuevo e intuitivo modelo que hace que el comportamiento humano sea fundamental para cualquier esfuerzo de cambio, y hace que los empleados adopten el cambio en lugar de trabajar en su contra. El libro describe cuatro "palancas" o controladores de cambio que los gerentes y directores ejecutivos pueden usar para iniciar el cambio y darle impulso en el camino: comprender la naturaleza humana y convertir rasgos como la ansiedad y la sospecha en cualidades positivas como la confianza y la dedicación.