Originals : how non-conformists move the world / Adam M. Grant.
Material type: TextLanguage: English Publisher: New York Viking 2016Edition: First. editionDescription: xii, 322 páginas : ilustracionesContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9780525429562Subject(s): Innovación empresarial | Iniciativa empresarial | Pensamiento creativo en administración de empresas | Desarrollo de liderazgo | Cambio organizacionalDDC classification: 658.4063 /Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros |
Biblioteca CESA
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General | 153.2 / G761o 2016 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | 7101024184 |
Incluye índice.
Incluye referencias bibliográficas.
1. Creative destruction : The risky business of going against the grain ; 2. Blind inventors and one - eyed investors : The art and science of recognizing original ideas ; 3. Out on a limb : speaking truth to power ; 4. Fools rush in : Toming, strategic procrastination, and the first-mover disadvantage ; 5. Doldilocks and the trojan horse : Creating and maintaining coalitions ; 6. Rebel with a cause : How siblings, parents, and mentors nurture originality ; 7. Rethinking groupthink : the myths of strong cultures, cults, and devil´s advocates ; 8. Rocking the boat and keeping it steady : Managing anxiety, apathy, ambivalence, and anger.
El autor más vendido del New York Times con el presente libro examina cómo la gente puede definir nuevas ideas y cómo los líderes pueden fomentar la originalidad en sus organizaciones, aborda el reto de mejorar el mundo, pero ahora desde la perspectiva de convertirse en el original: elegir a defender nuevas ideas y valores que van contra la corriente, la conformidad de batalla, y las tradiciones obsoletas. ¿Cómo podemos originar nuevas ideas, las políticas y las prácticas sin arriesgar todo? Utilizando estudios sorprendentes e historias que abarcan negocios, política, deportes y entretenimiento, Grant explora cómo para reconocer una buena idea, hablar hasta sin ser silenciados, construir una coalición de aliados, elegir el momento adecuado para actuar, y gestionar el miedo y la duda; cómo padres y profesores pueden fomentar la originalidad en los niños; y cómo los líderes pueden luchar contra el pensamiento de grupo para construir culturas que dan la bienvenida a la disidencia. Aprender de un empresario que ofrece sus empresas de nueva creación, poniendo de relieve las razones para no invertir, una mujer en Apple que desafió a Steve Jobs a partir de tres niveles por debajo, un analista que anuló la norma del secreto en la CIA, un mago de las finanzas multimillonario que despide a los empleados y un ejecutivo de televisión que ni siquiera funciona en la comedia.
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