Delegando con resultados positivos y otros títulos / Peter J. Jordan.

Contributor(s): Jordan, Peter J [Director.] | Kabalevsky, Dimitri [Director.]Material type: FilmFilmLanguage: Spanish Publisher: [New York] : [s.n.], Mc Graw Hill, 1987Description: 1 VHS (105 minutos) : sonido, color ; 1/2 pulgadasContent type: imagen bidimensional en movimiento Media type: video Carrier type: videocasete Subject(s): Administración de personal -- Videocasetes | Toma de decisiones -- Videocasetes | Solución de conflictos -- Videocasetes | Aptitud creadora en los negocios -- Videocasetes | Administración del tiempo -- VideocasetesDDC classification: 658.3
Contents:
Delegando con resultados positivos / Peter J.Jordan. -- Conflictos quien tiene la razón / Dimitri Kabalevsk. -- Creatividad en la solución de problemas / Mc Graw Hill. -- Administración positiva del tiempo / [s.n.] .
Summary: Delegando con resultados positivos: La delegación es una de las principales labores del administrador de em- presas, porque trae beneficios a la organización y da la posibilidad de seleccionar la persona capacitada, explicar metas y objetivos, dar auto- desarrollar la capacidad creativa del personal. Para delegar es preciso: tener herramientas de trabajo y mantener contacto. Se debe evitar des- cargar responsabilidades, crear desconfianza.Summary: Conflictos que tienen razón: Existen factores importantes para lograr el desarrollo de la creatividad entre ellos se encuentran: autoestima, estímulos, Crítica positiva. Esta cualidad humana ayuda a generar ideas para resolver problemas, y tener una capacidad analitica y Crítica frente al entorno. Un buen administrador empresarial debe tener esta cualidad para lograr un buen desempeno en su labor.Summary:
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Delegando con resultados positivos / Peter J.Jordan. -- Conflictos quien tiene la razón / Dimitri Kabalevsk. -- Creatividad en la solución de problemas / Mc Graw Hill. -- Administración positiva del tiempo / [s.n.] .

Delegando con resultados positivos: La delegación es una de las principales labores del administrador de em- presas, porque trae beneficios a la organización y da la posibilidad de seleccionar la persona capacitada, explicar metas y objetivos, dar auto- desarrollar la capacidad creativa del personal. Para delegar es preciso: tener herramientas de trabajo y mantener contacto. Se debe evitar des- cargar responsabilidades, crear desconfianza.

Conflictos que tienen razón: Existen factores importantes para lograr el desarrollo de la creatividad entre ellos se encuentran: autoestima, estímulos, Crítica positiva. Esta cualidad humana ayuda a generar ideas para resolver problemas, y tener una capacidad analitica y Crítica frente al entorno. Un buen administrador empresarial debe tener esta cualidad para lograr un buen desempeno en su labor.

Creatividad en la solución de problemas: La medición del tiempo fue una creación humana que lo ha conducido a ser esclavo de la tiranía del reloj. la experiencia del tiempo varía según la cultura y el entorno en que cada cual se desempeñe, la definición y uso de este factor acarrea problemas en la planeación del trabajo y en de prioridades.

VHS.

Original.

En Español.

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