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The lean product playbook : how to innovate with minimum viable products and rapid customer feedback / Dan Olsen .

By: Olsen, Dan, 1970- [autor.]Material type: TextTextLanguage: English Publisher: Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, Inc., 2015Description: xxii, 307 páginas : ilustraciones, gráficas ; 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781118960875Subject(s): Innovación empresarial | Creatividad en los negocios | Pensamiento creativo | Aptitud creadora en los negocios | Creatividad e innovación | Innovaciones tecnológicasDDC classification: 658.4063 Online resources: Recurso digital
Contents:
Disponible en Ebsco Ebooks.
Part I. Core Concepts ; Chapter 1. Achieving Product-Market Fit with the Lean Product Process ; Chapter 2. Problem Space versus ; Part II. The Lean Product Process Solution Space ; Chapter 3. Determine Your Target Customer (Step 1) ; Chapter 4. Identify Underserved Customer Needs (Step 2) ; Chapter 5. Define Your Value Proposition (Step 3) ; Chapter 6. Specify Your Minimum Viable Product (MVP) Feature Set (Step 4) ; Chapter 7. Create Your MVP Prototype (Step 5) ; Chapter 8. Apply the Principles of Great UX Design ; Chapter 9. Test Your MVP with Customers (Step 6) ; Chapter 10. Iterate and Pivot to Improve Product-Market Fit ; Chapter 11. An End-to-End Lean Product Case Study ; Part III. Building and Optimizing Your Product ; Chapter 12. Build Your Product Using Agile Development ; Chapter 13. Measure Your Key Metrics ; Chapter 14. Use Analytics to Optimize Your Product and Business ; Chapter 15. Conclusion.
Abstract: El Lean Product Playbook es una guía práctica para crear productos que los clientes adoran. Ya sea que trabaje en una startup o en una empresa grande y establecida, todos sabemos que construir productos excelentes es difícil. La mayoría de los productos nuevos fallan. Este libro ayuda a mejorar sus posibilidades de desarrollar productos exitosos a través de una orientación y asesoramiento claros y paso a paso. El movimiento Lean Startup ha aportado ideas nuevas y valiosas sobre el desarrollo de productos y ha generado mucha emoción. Sin embargo, muchas compañías aún no han adoptado con éxito el pensamiento Lean. A pesar de su entusiasmo y familiaridad con los conceptos de alto nivel, muchos equipos se enfrentan a desafíos al tratar de adoptar Lean porque sienten que les falta orientación específica sobre qué deberían hacer exactamente.
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General 658.4063 / OL52l 2015 (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available 7101028046
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Incluye índice.

Disponible en Ebsco Ebooks.

Part I. Core Concepts ; Chapter 1. Achieving Product-Market Fit with the Lean Product Process ; Chapter 2. Problem Space versus ; Part II. The Lean Product Process Solution Space ; Chapter 3. Determine Your Target Customer (Step 1) ; Chapter 4. Identify Underserved Customer Needs (Step 2) ; Chapter 5. Define Your Value Proposition (Step 3) ; Chapter 6. Specify Your Minimum Viable Product (MVP) Feature Set (Step 4) ; Chapter 7. Create Your MVP Prototype (Step 5) ; Chapter 8. Apply the Principles of Great UX Design ; Chapter 9. Test Your MVP with Customers (Step 6) ; Chapter 10. Iterate and Pivot to Improve Product-Market Fit ; Chapter 11. An End-to-End Lean Product Case Study ; Part III. Building and Optimizing Your Product ; Chapter 12. Build Your Product Using Agile Development ; Chapter 13. Measure Your Key Metrics ; Chapter 14. Use Analytics to Optimize Your Product and Business ; Chapter 15. Conclusion.

El Lean Product Playbook es una guía práctica para crear productos que los clientes adoran. Ya sea que trabaje en una startup o en una empresa grande y establecida, todos sabemos que construir productos excelentes es difícil. La mayoría de los productos nuevos fallan. Este libro ayuda a mejorar sus posibilidades de desarrollar productos exitosos a través de una orientación y asesoramiento claros y paso a paso. El movimiento Lean Startup ha aportado ideas nuevas y valiosas sobre el desarrollo de productos y ha generado mucha emoción. Sin embargo, muchas compañías aún no han adoptado con éxito el pensamiento Lean. A pesar de su entusiasmo y familiaridad con los conceptos de alto nivel, muchos equipos se enfrentan a desafíos al tratar de adoptar Lean porque sienten que les falta orientación específica sobre qué deberían hacer exactamente.

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