Gerencia de la innovación empresarial / compiladores Alejandro Boada Ortiz, Noé Velázquez-Espinoza, Mónica Colin-Salgado.

Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo.

Capítulo 1. Innovación una visión histórica ; Capítulo 2. ¿Cómo poner en marcha la innovación en su empresa? Tener buenas ideas no es innovar: la distancia que hay entre la creatividad y la innovación ; Sección II. La innovación en la organización ; Capítulo 3.Cambios globales: nuevos paradigmas y demandas establecidas a las empresas y a los trabajadores ; Capítulo 4. Cultura organizacional e innovación ; Capítulo 5. Consciencia para innovar meta management ; Sección III. La innovación como ventaja competitiva ; Capítulo 6. Relación entre vigilancia tecnológica, inteligencia estratégica en la gerencia de la innovación ; Capítulo 7. Herramientas analíticas como ventaja competitiva ; Capítulo 8. Capacidades de innovación. .

La innovación tiene muchas miradas y es un proceso complejo para las organizaciones. No es simplemente tratar de hacer nuevos productos y servicios para aumentar las ventas. Tiene que ver, en primera instancia, con la creatividad y la concepción de las ideas, pero las ideas por sí mismas no sirven, ahora hay que llevarlas a la realidad; sin embargo, para esto, en una empresa, deben pasar por todas las áreas de la misma, ya que esta idea debe ser, ante todo: original. útil. apropiada y viable para el momento y la estrategia que se persigue. Con una idea de las características anteriores es necesario entonces construir productos, procesos y servicios con modelos de negocios que garanticen que el resultado sea altamente rentable, de baja imitabilidad, diferenciador y que genere competitividad.