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The Sage handbook of strategic supply management / editores Christine Harland, Guido Nassimbeni y Eugene Schneller .

Contributor(s): Harland, Christine [editor .] | Nassimbeni, Guido [editor .] | Schneller, Eugene [editor .]Material type: TextTextLanguage: English Publisher: Los Ángeles, California : Sage Publications, Inc.; 2013Description: xx, 519 páginas : ilustraciones, gráficas ; 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781412924085Subject(s): Cadena de suministros | Logística empresarial | Logística en los negocios | Abastecimiento y distribución | Planificación estratégica | Relaciones internacionalesDDC classification: 658.78
Contents:
Part one. Introduction to strategic supply management ; 2. Changing academic context ; 3. Theoretical debates on strategic supply management ; Part two. Levels of strategic supply management ; 4. A critical discussion on the theory and development of inter-firm relationships ; 5. Strategic alliances between buyers and suppliers: lessons from the medical imaging industry ; 6. Integrating marketing and supplier network management ; 7. Supply networs ; 8. Collaborative public procurement and supply chain: the European ; 9. Systems of exchange: cooperative purchasing in the UK and US health sectors ; Part three. PErspectives on strategic supply management ; 10. The political economic of transactions: the praxis of portafolio manager in buyer and supplier exchange ; 11. Social capital and social ties in management of supply ; 12. Organizationa development in supply ; 13. Theory of complexity: guidelines for strategic management and supply management ; Part four. Issues in strategic supply management .
Abstract: Este manual es el primer trabajo académico sustantivo y multidisciplinario que realiza un análisis coherente de los sistemas de suministro desde la perspectiva de compras y suministros, gestión de operaciones, logística, gestión de la cadena de suministro, gestión de servicios, marketing industrial o relacional, y redes interorganizacionales. Seleccionados por un equipo de destacados académicos internacionales, los capítulos examinan cuestiones clave en el contexto de la globalización y el movimiento hacia el trabajo cooperativo en red entre organizaciones. Los colaboradores expertos examinan la oferta en diferentes niveles de sistemas y diferencian entre la política, estrategia, gestión y operaciones de la oferta.
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General 658.78 / SA129s 2013 (Browse shelf(Opens below)) Ej.1 Available 7101028604
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Incluye índice y referencias bibliográficas.

Part one. Introduction to strategic supply management ; 2. Changing academic context ; 3. Theoretical debates on strategic supply management ; Part two. Levels of strategic supply management ; 4. A critical discussion on the theory and development of inter-firm relationships ; 5. Strategic alliances between buyers and suppliers: lessons from the medical imaging industry ; 6. Integrating marketing and supplier network management ; 7. Supply networs ; 8. Collaborative public procurement and supply chain: the European ; 9. Systems of exchange: cooperative purchasing in the UK and US health sectors ; Part three. PErspectives on strategic supply management ; 10. The political economic of transactions: the praxis of portafolio manager in buyer and supplier exchange ; 11. Social capital and social ties in management of supply ; 12. Organizationa development in supply ; 13. Theory of complexity: guidelines for strategic management and supply management ; Part four. Issues in strategic supply management .

Este manual es el primer trabajo académico sustantivo y multidisciplinario que realiza un análisis coherente de los sistemas de suministro desde la perspectiva de compras y suministros, gestión de operaciones, logística, gestión de la cadena de suministro, gestión de servicios, marketing industrial o relacional, y redes interorganizacionales. Seleccionados por un equipo de destacados académicos internacionales, los capítulos examinan cuestiones clave en el contexto de la globalización y el movimiento hacia el trabajo cooperativo en red entre organizaciones. Los colaboradores expertos examinan la oferta en diferentes niveles de sistemas y diferencian entre la política, estrategia, gestión y operaciones de la oferta.

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