Capacidad adaptativa / Juan Carlos Eichholz ; prólogo Marty Linsky ; traducción Violeta Villalba.

Primera parte. ¿Qué es la capacidad adaptativa? ; 1. Todo empieza con un problema ; 2. Las organizaciones enfrentan los problemas de forma diferente ; 3. El problema como un desafío adaptativo ; Segunda parte. ¿Cómo incrementar la capacidad adaptativa de una organización? ; 4. Propósito: el alma de la organización ; 5. Estrategia: el cerebro de la organización ; 6. Estructura: el esqueleto de la organización ; 7. Cultura: la sangreb de la organización ; 8. Talento: el corazón de la organización.

En mayo de 2005, la revista Fortune publicó una noticia de portada escrita por Fred Vogelstein que llevaba por título «Gales vs. Google: Why Google Scares Bill Gales» [Gates contra Google: por qué Google asusta a Bill Gates]. En ese entonces, la empresa de motores de búsqueda fundada por los veinteañeros Sergey Brin y Larry Page era una mínima parte de la gran potencia de Internet en la que se ha convertido, mientras que Microsoft, de Bill Gates, seguía siendo el actor principal en el mundo de software para computadoras. El artículo de Vogelstein comienza con una anécdota extraordinaria acerca del momento, en diciembre de 2003, en el que a Bill Gates le quedó claro el enorme alcance del desafío que Google representaría para Microsoft. Mientras navegaba por el sitio web de Google, se encontró con que en la página de descripciones de puestos vacantes se buscaba a ingenieros con cualificaciones que no se condecían con un motor de búsqueda en Internet. Peor aún, muchas de las especificaciones eran idénticas a las requeridas para entrar a Microsoft. Ese mismo día, Gates envió un correo electrónico a algunos de sus ejecutivos diciéndoles: «tenemos que vigilar a estos tipos. Parece que están desarrollando algo para competir con nosotros»

Título original : Adaptive capacity.