Managing for the long run : lessons in competitive advantage from great family businesses / Danny Miller, Isabelle Le Breton-Miller.

Incluye índice.

Introduction. In search of long term winners ; 1. What distinguishes great family businesses? ; 2. Potent priorities at the great family controlled businesses ; 3. Brand builders ; 4. Craftsmen ; 5. Operators ; 6. Innovators ; 7. Deal makers ; 8. When family controlled businesses stumble ; 9. Managing for the long run.

Fidelity, Hallmark, Michelin y Wal-Mart son potencias industriales de renombre con una larga trayectoria de liderazgo. Sin embargo, estas empresas célebres están unidas por otro factor que generalmente no se equipara con el éxito competitivo: todas son empresas controladas por una familia. Aunque muchos ven los sellos distintivos de las empresas familiares (estrategias estables, culturas de clanes y propiedad familiar sin trabas) como debilidades, Danny Miller e Isabelle Le Breton-Miller argumentan que son estas mismas características las que crean formidables ventajas competitivas para muchas de estas empresas. La gestión a largo plazo se basa en un estudio mundial de organizaciones duraderas administradas por familias, incluidas Cargill, Timken, LL Bean, The New York Times e IKEA, para revelar sus estrategias de éxito no convencionales y cómo estas estrategias pueden ser adoptadas por y aplicado a cualquier organización. Miller y Le Breton-Miller muestran cómo las cuatro pasiones impulsoras de las empresas familiares: el mando, la continuidad, la comunidad y la conexión, dan lugar a un conjunto de prácticas que desafían el pensamiento administrativo moderno y, sin embargo, garantizan una ventaja competitiva a largo plazo de la empresa.