The handbook of cross-cultural management research / editores Peter B. Smith, Mark F. Peterson y David C. Thomas.

Incluye índice de autores y materias y referencias bibliográficas.

Part I. Orientation ; 1. Introduction ; 2. Cognitive Structures and Processes in Cross-Cultural Management ; 3. Social Structures and Processes in Cross-Cultural Management ; 4. Methods and Measurements in Cross-Cultural Management ; Part II. Links between people and organizations ; 5. Motivation and Job Satisfaction across Nations: How Much Do We Really Know? ; 6. Organizational Commitment: Complication or Clarification ; 7. Psychological Contracts around the Globe: Cultural Agreements and Disagreements ; 8. Organizational Justice and Reward Allocation ; 9. International Careers ; 10. Organizational Citizenship in the Global Context ; 11. Work and Family: Research in Cross-National and International Contexts ; 12. Cross Cultural Skills and Abilities: From Communication Competence to Cultural Intelligence ; Part III. Organizational structures and processes ; 13. Cross-Cultural Approaches to Leadership ; 14. Cross-Cultural Influence Strategies and Power Sources ; 15. Teams Within and Across Cultures ; 16. Culture and Negotiation ;17. The Culture of Global Organizations ; 18. Knowledge Management and Knowledge Transfer in Multinational Enterprises: Cultural and Institutional Perspectives ; 19. Indigenous Aspects of Management ; 20. Climate, Wealth, and Organization ; Part IV. Managing a multiple nation workplace ; 20. Climate, Wealth, and Organization ; 21. Comparative Human Resource Management Policies and Practices ; 22. Expatriate Selection and Evaluation ; 23. Global Diversity Management ; 24. Cross-Cultural Training: Applications and Research ; 25. Managerial Roles in the International Context ; 26. Cultural Dynamics and Impact of Cultural Distance within Mergers and Acquisitions ; .

Presenta perspectivas innovadoras sobre el contexto cultural de las organizaciones: además de la cobertura directa de estructuras y procesos, este Manual aborda puntos de vista locales e indígenas distintivos de los procesos organizacionales de todo el mundo y considera la interacción del clima y la riqueza al analizar cómo operan las organizaciones. Ofrece un marco teórico integrado: al comienzo de cada sección sustantiva, los Editores proporcionan contexto para los próximos capítulos al discutir cómo las culturas prevalentes en diferentes partes del mundo ponen énfasis en aspectos particulares de los procesos y resultados organizacionales. Cuenta con un grupo global de académicos contribuyentes: este manual presenta autores contribuyentes de todo el mundo que representan una excelente combinación de académicos respetados y de larga data en gestión intercultural, así como nombres nuevos que ya están impactando en la literatura. Proporciona una agenda autorizada para el desarrollo futuro del campo: todos los capítulos concluyen con una lista de caminos prometedores para futuras investigaciones y un enfoque en temas que siguen sin resolverse.