Motivating informed decisions / Andrés Zambrano.
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TextLanguage: English Series: Documentos CEDE ; 2015-08Publisher: Bogotá : Universidad de los Andes. Facultad de Economía. CEDE, 2015Description: 26 páginas : ilustracionesContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISSN: 1657-5334Other title: Motivando decisiones informadasSubject(s): Riesgo (Economía) | Riesgo (Finanzas) | Toma de decisiones | Evaluación de riesgos | Protección de datosDDC classification: 338.5 Online resources: Consulte la versión en línea de este documento Abstract: En este escrito se estudia un modelo de principal-agente donde un principal neutral al riesgo delega a un agente neutral al riesgo la decisión de elegir entre un proyecto seguro y un proyecto riesgoso. el retorno del proyecto riesgoso no es conocido y el agente puede invertir en adquirir información acerca de dicho proyecto antes de tomar la decisión. el problema contiene problemas de riesgo moral y selección adversa porque el principal no observa la adquisición de información ni el contenido de esta. el contrato óptimo sugiere que el principal debe recompensar al agente únicamente por retornos suficientemente mayores a aquellos del proyecto seguro. También es óptimo distorsionar la decisión a favor del proyecto riesgoso como un mecanismo para inducir directamente la revelación del estado incierto. En un contexto gerencial, lo anterior explica por qué las opciones inducen a una mejor toma de decisiones por parte de los gerentes, y por qué la toma excesiva de riesgos puede ser óptima.
| Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Biblioteca CESA
Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co |
General | 338.5 / Z24m 2015 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 1 | Available | 7101023312 |
Resumen en inglés y español.
Incluye referencias bibliográficas (páginas 21-22)
En este escrito se estudia un modelo de principal-agente donde un principal neutral al riesgo delega a un agente neutral al riesgo la decisión de elegir entre un proyecto seguro y un proyecto riesgoso. el retorno del proyecto riesgoso no es conocido y el agente puede invertir en adquirir información acerca de dicho proyecto antes de tomar la decisión. el problema contiene problemas de riesgo moral y selección adversa porque el principal no observa la adquisición de información ni el contenido de esta. el contrato óptimo sugiere que el principal debe recompensar al agente únicamente por retornos suficientemente mayores a aquellos del proyecto seguro. También es óptimo distorsionar la decisión a favor del proyecto riesgoso como un mecanismo para inducir directamente la revelación del estado incierto. En un contexto gerencial, lo anterior explica por qué las opciones inducen a una mejor toma de decisiones por parte de los gerentes, y por qué la toma excesiva de riesgos puede ser óptima.
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