Gestión del pronóstico estratégico : una herramienta de planificación en las empresas / Javier B. Cadena Lozano.

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Capítulo I. introducción y marco de referencia ; Capítulo II. Planificación estratégica y pronóstico: marco teórico y estado del arte ; Capítulo III. Proceso metodológico, diseño muestral y análisis de resultados ; Capítulo IV. Observaciones finales y conclusiones ; Anexos.

Es pronóstico estratégico desde una perspectiva empresarial, es un tema que no esta suficientemente documentado, ni actualizado y existen pocos autores que se han preocupado por conocer su estado al interior de las empresas. El presente libro busca llenar este vacío, a partir del análisis de la percepción de un grupo de empresas pertenecientes a diferentes sectores, con el objetivo de evaluar si el proceso de pronóstico de dichas empresas se articula con la planificación estratégica para la toma de decisiones. En este contexto, la investigación se abordó desde la perspectiva de dicha planificación, entendida como un proceso fundamental de gestión que implica conocer todas las dimensiones asociadas con la política de empresa, tales como: que variables y áreas son las que se pronostican, los métodos de pronósticos utilizados, los programas o software más comunes y su plataforma tecnológica, como fluye la información, el nivel de formación de las personas y las medidas de precisión y desempeño, entre otras.