The digital transformation playbook : rethink your business for the digital age / David L. Rogers .
Material type: TextLanguage: English Publisher: New York : Columbia Business School Publishing, 2016Description: xiv, 249 páginas : ilustraciones, gráficasContent type: texto Media type: computadora Carrier type: recurso en líneaISBN: 9780231541657Subject(s): Innovación empresarial | Pensamiento creativo | Creatividad e innovación | Desarrollo de nuevos productos | Cambio organizacional | Efectividad organizacionalDDC classification: 658.4063 / Online resources: Recurso digitalItem type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Recurso electrónico |
Biblioteca CESA
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Recursos de información electrónicos y digitales | 658.4063 / R724d 2016 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | LE00182 |
Incluye índice.
1. The Five Domains of Digital Transformation: Customers, Competition, Data, Innovation, Value ; 2. Harness Customer Networks ; 3. Build Platforms, Not Just Products ; 4. Turn Data Into Assets ; 5. Innovate by Rapid Experimentation ; 6. Adapt Your Value Proposition ; 7. Mastering Disruptive Business Models Conclusion ; Self-Assessment: Are You Ready for Digital Transformation? ; More Tools for Strategic Planning .
Repensar su negocio para la era digital. Todos los negocios que comenzaron antes de Internet ahora enfrentan el mismo desafío: ¿Cómo transformarse para competir en una economía digital? El experto digital mundialmente reconocido David L.Rogers sostiene que la transformación digital no se trata de actualizar su tecnología, sino de actualizar su pensamiento estratégico. Basado en la década de investigación y docencia de Rogers en Columbia Business School, y su consultoría para empresas de todo el mundo, The Digital Transformation Playbook muestra cómo las empresas anteriores a la era digital pueden revitalizar sus planes de juego y capturar las nuevas oportunidades del mundo digital. muestra por qué las empresas tradicionales necesitan repensar sus supuestos subyacentes en cinco dominios de estrategia: clientes, competencia, datos, innovación y valor. Él revela cómo aprovechar las redes de los clientes, las plataformas, los macrodatos, la experimentación rápida y los modelos comerciales disruptivos, y cómo integrarlos en su empresa y organización existentes. Rogers ilustra cada estrategia en este manual con estudios de casos del mundo real, desde Google hasta GE, desde Airbnb hasta el New York Times.
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