Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos / Javier Fernández López.

By: Fernández López, Javier [autor.]Material type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Madrid : Prentice Hall, 2005Description: xli, 335 páginas : ilustraciones ; 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 8420545708; 9788420545707Subject(s): Competencias (psicología) | Política Sobre Mano de Obra | Administración de personal | Planificación estratégica | Administración del conocimiento | Capacitación de empleados | Formación profesionalDDC classification: 658.3
Contents:
Un mercado laboral muy complejo \\ la gestión por competencias \\ Cómo implantar la gestión por competencias. Aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos \\ Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias \\ ¿Qué ha sido de la gestión por competencias? \\ la gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento humano \\ la gestión del conocimento como última frontera competitiva \\ Programas e iniciativas: la matriz de la gestión del conocimiento \\ la creación del conocimiento compartido \\ Cómo medir el capital intelectual de una organización \\ la puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos \\ Gestión del conocimiento y tecnología \\ ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro.
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Incluye referencias bibliográficas e índice.

Un mercado laboral muy complejo \\ la gestión por competencias \\ Cómo implantar la gestión por competencias. Aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos \\ Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias \\ ¿Qué ha sido de la gestión por competencias? \\ la gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento humano \\ la gestión del conocimento como última frontera competitiva \\ Programas e iniciativas: la matriz de la gestión del conocimiento \\ la creación del conocimiento compartido \\ Cómo medir el capital intelectual de una organización \\ la puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos \\ Gestión del conocimiento y tecnología \\ ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro.

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