El líder extraordinario : convirtiendo buenos directivos en grandes líderes extraordinarios / John H. Zenger, Joseph Folkman ; prólogo de Dave Ulrich .

"Del mismo autor del Best Seller" El coach extraordinario.

1. Desmitificación del liderazgo ; 2. Los grandes líderes marcan una gran diferencia ; 3. Simplificación del liderazgo ; 4. La búsqueda de las competencias ; 5. Los líderes deben encajar en la organización ; 6. Los grandes líderes poseen múltiples puntos fuertes ; 7. Las debilidades fatales deben corregirse ; 8. Nuevas aportaciones al desarrollo del liderazgo ; 9. Lo que se debe hacer para llegar a ser un gran líder ; 10. El papel de la organización en el desarrollo de líderes. .

Los líderes extraordinarios se definen por la posesión de un pequeño número de puntos fuertes y no por la ausencia de puntos débiles o defectos, existe la necesidad de que los puntos fuertes se propaguen a través de las principales áreas en lugar de permanecer en una sola área. La difusión de los puntos fuertes da lugar a una huella más amplia que posee mayor fuerza y estabilidad. La meta mínima de todo líder debería ser la de desarrollar tres o cuatro puntos fuertes a un nivel extraordinariamente alto, generalmente asociado al 10 por ciento superior de líderes. Se detallan las dieciséis competencias que más sistemáticamente describen a los líderes más eficaces en el mayor número de organizaciones. Se han encontrado ligeras variaciones de una a otra organización, pero las diferencias han sido generalmente de poca importancia. Describe la existencia de conductas que están correlacionadas de forma estadísticamente significativa con las dieciséis competencias diferenciales, y muestra como éstas llegan a ser un prometedor nuevo método para ayudar a todo líder a desarrollar puntos fuertes.