Gestión del gobierno corporativo : experiencia de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia / Lina Vélez de Nicholls...[y otros].

Incluye referencias bibliográficas.

1. Articular para transformar: incidencia de la CCMA en la institucionalidad regional ; 2. Marco regulatorio del Gobierno Corporativo en las cámaras de comercio ; 3. Modelo de Gobierno Corporativo para la CCMA ; 4. Análisis y validación conceptual del Modelo de Gobierno Corporativo de la CCMA ; 5. Efecto ancla: impacto del Modelo de Gobierno Corporativo de la CCMA en las entidades vinculadas.

El documento que tienen en sus manos describe sucintamente un ejercicio a la medida para la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia (CCMA) que integra mecanismos de autorregulación para el órgano de gobierno de la entidad y de aquellos de la red de entidades vinculadas en los ámbitos del ejercicio de la propiedad, las juntas directivas, el ambiente de control y los mecanismos de información y transparencia. La documentación de este proceso, que obedece a un planteamiento estratégico de la organización, busca compartir experiencias que pueden ser útiles para otras cámaras de comercio y organizaciones que comparten con estas instituciones similitudes en su estructura y modelo de gobierno. No pretendemos pensar que el modelo de la CCMA es el camino único para abordar la incorporación de principios y prácticas para fortalecer estas organizaciones, pero sí creemos que es un punto de partida para materializar efectivamente una visión de Gobierno Corporativo en entidades que revisten un gran valor en las regiones donde actúan.