TY  - BOOK
AU  - Ceballos Ramírez,Alfredo
AU  - Vásquez,Laura Angélica
TI  - Indicadores del desempeño estratégico: ¿cómo medir el desempeño estratégico de mi empresa? 
SN  - 9789585975217
U1  - 658.4012 
PY  - 2016///.
CY  - Bogotá
PB  - Iara Consulting Group S.A.S., 
KW  - Planificación estratégica
KW  - Estrategias empresariales
KW  - Estudios de caso
KW  - Rentabilidad empresarial
KW  - Pronóstico de los negocios
KW  - Indicadores de gestión
N1  - Incluye referencias bibliográficas; Introducción ; Parte 1. ; Capítulo 1. Utilidades versus restabilidades ; Rentabilidades ; Anexo 1. ; Caso ilustrativo: índice de masa corporal ; Capítulo 2. La empresa como sistema ; Parte 2. ; Capítulo 3. La rentabilidad de los activos ; La rotación de los activos ; capítulo 4. La rentabilidad del patrimonio ; La rotación del patrimonio ; Parte 3. ; Capítulo 5. Los indicadores del desempeño estratégico (SPIs) ; Capítulo 6. El cuadro deldesempeño estratégico (CDE) ; Parte 4. Aplicación ; Anexo 2. Caso ilustrativo: diagnóstico estratégico de Ecopetrol.
N2  - "La respuesta al interrogante sobre ¿cómo medir el desempeño estratégico de mi empresa?, es de crucial importancia para todo empresario. Le permite tener un diagnóstico objetivo y confiable de los resultados de las estrategias que condujeron a dicho desempeño, e identificar las áreas clave en las que debe concentrar esfuerzos para mejorarlo. Cuando se reconoce la empresa como un Círculo de Generación de Valor, en el que se adelantan tres procesos interdependientes para elaborar una propuesta de valor, transferirla a los clientes y mejorarla, es necesario reconocer la importancia de la sinergia y de la dimensión del tiempo. La medición del desempeño estratégico requiere conocer la trayectoria de los resultados. Esa trayectoria se muestra en el Cuadro de Desempeño Estratégico, este es tanto la representación de los resultados de la Verdadera Estrategia como la del diagnóstico que soporta al Verdadero Empresario para emprender la construcción de su nueva estrategia y mejorar el desempeño. "El futuro no se predice: se construye emprendiendo nuevas acciones." Tomado de: Amazon.com
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