TY  - BOOK
AU  - O'Reilly,Charles A.
AU  - Tushman,Michael L..
TI  - Lead and disrupt: how to solve the innovator's dilemma 
SN  - 9780804798655
U1  - 658.4063 
PY  - 2016///.
CY  - Stanford, California : 
PB  - Stanford Business Books, 
KW  - Innovación empresarial
KW  - Innovaciones tecnológicas
KW  - Creatividad e innovación
KW  - Pensamiento creativo
KW  - Aptitud creadora en los negocios
KW  - Éxito en los negocios
N1  - Incluye índice; Part I. The basics: leading in the face of disruption ; 1. Today's innovation puzzle ; 2. Explore and exploit ; 3. Achieving balance with innovation streams ;  Part II. Ambidexterity in action: solving the innovators dilemma ; 4. Six innovation stories ; 5. Getting it right versus almost right ; Part III. Making the leap: bringing ambidezterity home ; 6. What it takes to become ambidextrous ; 7. Leaders (and their teams) as linchpins ; 8. Leading change and strategic renewal
N2  - Los autores explican cómo las organizaciones astutas han utilizado un enfoque ambidiestro para resolver el dilema de su propio innovador. Contrastan estas luminarias con empresas que, a menudo atrapadas por sus propios éxitos, no han podido adaptarse y crecer. Basándose en un vasto programa de investigación y más de una década de ayudar a las empresas a innovar, los autores presentan un conjunto de prácticas para guiar a las empresas a medida que adoptan la ambidestreza. Los líderes de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba son clave para este proceso, un hecho que a menudo se pasa por alto en el acalorado debate sobre la innovación. Pero no en este caso. Los lectores saldrán con una nueva comprensión de cómo mejorar sus negocios existentes a través de la eficiencia, el control y el cambio incremental, al tiempo que aprovechan nuevos mercados donde la flexibilidad, la autonomía y la experimentación gobiernan el día
UR  - http://cvirtual.cesa.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=1201645&lang=es&site=eds-live
ER  -