The unaccountability machine : why big systems make terrible decisions--and how the world lost its mind / Dan Davies
Material type: TextLanguage: English Publisher: London : Profile Books, 2024Edition: Primera ediciónDescription: ix, 294 páginas ; 23 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781788169547Subject(s): Administración | Administración industrial | Planificación empresarial | Responsabilidad social empresarial | Toma de decisiones -- Aspectos económicos | CibernéticaDDC classification: 658Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Incluye referencias bibliográficas.
Part One: The nature of crisis. 'Something's up' ;Stafford Beer ;Aliens among us ;Intermission: Computing ponds and rabbit holes ;Part Two: Pathologies of the system. How to psychoanalyse a non-human intelligence ;Cybernetics without diagrams ;Intermission: Decerebrate cats ;Part Three: The blind spots. Economics and how it got that way ;If you're rich, why aren't you smart? ;Intermission: Meanwhile, in Chile ;Part Four: What happened next? Enter Friedman ;The morbid symptoms ;What is to be done?
Cuando evitamos tomar una decisión, ¿qué le sucede? En The Unaccountability Machine, Dan Davies analiza por qué los mercados, las instituciones e incluso los gobiernos generan sistemáticamente resultados que todos los involucrados afirman no querer. Arroja nueva luz sobre los escritos de Stafford Beer, un economista legendario que sostuvo en la década de 1950 que deberíamos considerar a las organizaciones como inteligencias artificiales, capaces de tomar decisiones que son distintas de las intenciones de sus miembros. La cibernética de la gestión era la ciencia de Beer para aplicar la autorregulación en entornos organizacionales, pero fue ampliamente ignorada y el resultado fueron las crisis políticas y económicas que vemos hoy. Con su característica mezcla de cinismo y rigor periodístico, Davies analiza lo que salió mal y lo que podría haber sido si el mundo hubiera escuchado a Stafford Beer cuando tuvo la oportunidad.
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