Estrategia empresarial : conceptos, teorías y principales herramientas / Hugo Alberto Rivera Rodríguez, Sergio Andrés Pulgarín M., Natalia Malaver Rojas
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TextLanguage: Spanish Publisher: Madrid : Editorial Académica Española, 2012Edition: Primera ediciónDescription: 104 páginas ; ilustraciones ; 25 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9783848469338Subject(s): Cadena de valor -- Teorías | Planificación estratégica -- Teorías | Planificación empresarial -- Teorías | Liderazgo -- Crítica e interpretaciónDDC classification: 658.4012 | Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Capítulo 1. Qués es la estrategia ; Origen del campo ; El concepto de estrategia ; Qués estudia la estrategia ; Disciplinas aliadas a la estrategia ; Estado del arte ; Capítulo 2. De las principales herramientas de la estrategia ; Argumentos iniciales ; Las herramientas ; Análisis DOFA y matriz DOFA ; Las fuerzas competitivas del poder ; Estrategias genéricas ; Las disciplinas de treacy y Wieserma ; Análisis de crecimiento del mercado y matriz Producto-Mercado de Ansoff ; Análisis de crecimiento de portafolio y matriz MCG ; Matrices cuantitativas de planeación estratégica ; Estrategias deliberadas y emergentes ; Modelo de sistemas variables de Beer ; Innovación en valor ; El cuadro estret´gico y el esquema de las cuatro acciones ; De algunas otras herramientas.
La generación de ventajas competitivas es uno de los principales retos que enfrentan diariamente los directores de empresas. Sin embargo, el contar con recursos no es garantía para lograr alcanzarlas. Es necesario realizar un análisis del entorno, una selección adecuada de opciones estratégicas y un proceso de seguimiento que permita efectuar una retroalimentación del proceso. En este texto publicado por los profesores Hugo A. Rivera R, Sergio A. Pulgarín M y Natalia Malaver R de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario de Bogotá, encontrará herramientas desarrolladas por el campo de la estrategia durante más de cincuenta años que permiten llevar a cabo un proceso de direccionamiento estratégico, para que conduzca a la generación de alternativas para enfrentar la turbulencia del entorno y así lograr la perdurabilidad de las empresas.
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