The attributes : 25 hidden drivers of optimal performance / Rich Diviney.

Chapter One: Hidden Drivers ; Chapter Two: Surviving a Parachute Malfunction ; Chapter Three: The Dream Team Paradox ; The Grit Attributes ; Chapter Four: Beware the Fearless Leader (Courage) ; Chapter Five: Fall Seven Times and Get Up Eight (Perseverance) ; Chapter Six: Be Like the Frog (Adaptability) ; Chapter Seven: The Benefits of Little Tragedies (Resilience)
Grit Roll-Up ; The Mental Acuity Attributes ; Chapter Eight: The Art of Vigilance (Situational Awareness) ; Chapter Nine: Wired for Efficiency (Compartmentalization) ; Chapter Ten: The Multitasking Myth (Task Switching) ; Chapter Eleven: Forged in Plastic (Learnability) ; Mental Acuity Roll-Up ; The Drive Attributes ; Chapter Twelve: Mastering the Pivot (Self-efficacy) ; Chapter Thirteen: The Self-Disciplined Loser (Discipline) ; Chapter Fourteen: A Fish Is the Last to Discover Water (Open-mindedness) ; Chapter Fifteen: The Princess and the Dragon (Cunning) ; Chapter Sixteen: It’s All About Me (Narcissism) ; Drive Roll-Up ; The Leadership Attributes ; Chapter Seventeen: No One Cares How You Feel (Empathy) ; Chapter Eighteen: If It Doesn’t Hurt, You’re Doing It Wrong (Selflessness) ; Chapter Nineteen: You Can’t Hide You (Authenticity) ; Chapter Twenty: Many a False Step Is Made by Standing Still (Decisiveness) ; Chapter Twenty-one: Don’t Be a Mediator (Accountability) ; Leadership Roll-Up ; The Teamability Attributes ; Chapter Twenty-two: The Subjectivity of Right and Wrong (Integrity) ; Chapter Twenty-three: There’s Always Something to Do (Conscientiousness) ; Chapter Twenty-four: Play Black, Not Red (Humility) ; Chapter Twenty-five: Honor the Class Clown (Humor) ; Chapter Twenty-six: Dynamic Subordination ; Chapter Twenty-seven: The Others ; Chapter Twenty-eight: Decoding Your Palette ; Chapter Twenty-nine: Go Perform Optimally.

Durante sus veinte años como oficial de la Marina y SEAL, Rich Diviney estuvo íntimamente involucrado en un proceso de selección SEAL especializado, que redujo un grupo de cientos de candidatos extraordinarios a un puñado de los artistas más elitistas. A Diviney a menudo le sorprendía saber qué candidatos fracasaban y cuáles tenían éxito. Alguien podría tener todas las habilidades adecuadas y aún así fracasar, mientras que otros a quienes inicialmente podría haber descartado demostrarían tener un desempeño excelente. Los criterios aparentemente objetivos no le decían lo que más necesitaba saber: ¿quién tendría éxito en una de las tareas militares más difíciles del mundo? Es igualmente difícil predecir el éxito en el mundo real. Sucede con bastante frecuencia que los estudiantes desfavorecidos logran logros excepcionales y los empleados altamente calificados no cumplen con las expectativas. Las empresas más oscuras se alejan del resto, mientras que los equipos de ensueño repletos de talento y capital se hunden. Editor.