A seat at the table / Mark Schwartz.
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Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Biblioteca CESA
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General | 658.4 / SCH399s 2017 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available (Sin restricciones) | 7109101614 |
Finding the table. Sitting alone ; Kept from the table; A nimble approach to the table ; Earning the seat. Planning; Requirements ; Transformation ; Enterprise architecture ; Build versus buy; Governance and oversight ; Risk ; Quality ; Shadow it ; Sitting at the table. The CIO's place at the table ; Exhortation and table manners
Los enfoques ágiles, Lean y DevOps son revolucionarios. Proporcionan una forma fundamentalmente diferente de pensar cómo la TI encaja en la empresa, cómo lideran los líderes de TI y cómo TI puede aprovechar la tecnología para lograr los objetivos de la empresa. Pero no se están llevando a cabo conversaciones honestas y abiertas en la interfaz entre la gerencia y los equipos de entrega ágil. En Un asiento en la mesa, el CIO Mark Schwartz explora el papel del liderazgo de TI tal como es ahora y el papel del liderazgo de TI como debería ser: una parte integral del motor de creación de valor. Editor
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