Teoría U : liderar desde el futuro a medida que emerge / C. Otto Scharmer ; prólogo de Peter Senge ; traducido del inglés por Montserrat Foz Casals.
Material type:
TextLanguage: español Original language: inglés Publisher: Barcelona : Editorial Eleftheria, 2017Copyright date: ©2016Edition: Segunda edición / Edición revisada y actualizada con un nuevo prefacio, casos de estudio e imágenes en color del viaje de la UDescription: LXIII, 415 páginas : ilustraciones a color y a blanco y negro, gráficas ; 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9788494674716; 9788494674723Subject(s): Liderazgo empresarial -- Estudio de casos | Innovación empresarial | Crecimiento empresarial -- Aspectos socioeconómicos | Desarrollo de liderazgo -- Teorías | Formación de líderes -- Estudio de casosDDC classification: 658.4032 Online resources: Recurso digital | Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Biblioteca CESA
Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co |
General | 658.4032 / SCH311 2017 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | 7101028956 |
Incluye referencias bibliográficas (373-398) e índice (399-412)
Incluye información biográfica sobre el autor en la página 413.
Disponible en Ebsco Ebooks.
Parte I. De bruces con nuestro punto ciego: Capítulo 1. Hacer frente al fuego ; Capítulo 2. El viaje hacia la U ; Capítulo 3. Aprendizaje y cambio cuádruples ; Capítulo 4. Complejidad organizacional ; Capítulo 5. Cambios en la sociedad ; Capítulo 6. En el umbral ; Parte II. Entrar en el campo U : Capítulo 7. Descargar ; Capítulo 8. Ver ; Capítulo 9. Percibir ; Capítulo 10. Presencia ; Capítulo 11. Cristalizar ; Capítulo 12. Crear prototipos ; Capítulo 13. Desempeñar ; Parte III. Presentación: una tecnología social para liderar una innovación y un cambio profundos : Capítulo 14. La gramática del campo social ; Capítulo 15. Acciones individuales ; Capítulo 16. Acciones conversacionales ; Capítulo 17. Acciones organizacionales ; Capítulo 18. Principio y prácticas de la presentación para llevar a cabo una innovación y un cambio profundos.
Vivimos en una época de fracasos institucionales masivos que se manifiestan en la destrucción de los fundamentos de nuestro bienestar social, económico, ecológico y espiritual. Afrontar estos retos requiere una nueva conciencia y una nueva capacidad de liderazgo colectivo. En este libro innovador, Otto Scharmer nos invita a ver el mundo de nuevas maneras y así descubrir un enfoque revolucionario para el liderazgo y el aprendizaje. En la mayoría de los grandes sistemas de hoy creamos colectivamente resultados que nadie quiere. ¿Qué nos mantiene atascados en los patrones del pasado? Nuestro punto ciego, es decir, nuestra falta de conciencia del lugar interno desde donde nuestra atención e intención se originan. Al movernos a través del proceso U de Scharmer, accedemos conscientemente a nuestro punto ciego y aprendemos a conectarnos con nuestro Ser auténtico, la fuente más profunda de conocimiento e inspiración. Teoría U ofrece una rica diversidad de historias, ejemplos, ejercicios y prácticas convincentes que permiten a líderes, organizaciones y sistemas, copercibir y cocrear el futuro que está queriendo emerger. Contraportada.
Título original : Theory U : leading From the Future As It Emerges.
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