What's your problem? : to solve your toughest problems, change the problems you solve / Thomas Wedell Wedellsborg.
Material type: TextLanguage: English Publisher: Boston, Massachusetts : Harvard Business Review Press, 2020Description: [200] páginas : ilustraciones, gráficasContent type: texto Media type: computadora Carrier type: recurso en líneaISBN: 9781633697232Subject(s): Toma de decisiones | Resolución de problemas | Comunicación en los negocios | Aptitud creadora en los negocios | Efectividad organizacionalDDC classification: 658.403 / Online resources: Recurso digitalItem type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Recurso electrónico |
Biblioteca CESA
Diagonal 34 A No. 5 A - 23 Casa Incolda PBX: 339 53 00 serviciosbiblioteca@cesa.edu.co |
Recursos de información electrónicos y digitales | 658.403 / W391w 2020 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | LE00214 |
Browsing Biblioteca CESA shelves, Shelving location: Recursos electrónicos, Collection: Recursos de información electrónicos y digitales Close shelf browser (Hides shelf browser)
658.314 / D361f 2011 Flying without a net : turn fear of change into fuel for success / | 658.4012 / M667s 1998 Strategy safari : a guide tour through the wilds of strategic management / | 658.4012 / S476f 2006 The fifth discipline : the art and practice of the learning organization / | 658.403 / W391w 2020 What's your problem? : to solve your toughest problems, change the problems you solve / | 658.406 / R757t 2019 Transformando organizaciones : liderar el cambio / | 658.4063 / C739i 2018 Imagine it forward : courage, creativity, and the power of change / | 658.4063 IN61 2019 Norma internacional ISO 56002:2019 Gestión de la innovación - Sistema de gestión de la innovación - Orientación / |
Incluye índice.
Part One. Solve the Right Problem ; Part Two. How to Reframe ; Part Three. Overcome Resistance ; Appendix: Recommended Reading .
El autor presenta un caso convincente de que a menudo comenzamos a resolver un problema antes de pensar profundamente si estamos resolviendo el problema correcto. Si quieres el superpoder de resolver mejores problemas, lee este libro .'-- Eric Schmidt, ex director ejecutivo de Google ¿Estás resolviendo los problemas correctos? ¿Alguna vez usted o sus colegas han trabajado duro en algo, solo para descubrir que se estaban enfocando en el problema equivocado por completo? La mayoría de la gente lo ha hecho. En una encuesta, el 85 por ciento de las empresas dijeron que a menudo tienen dificultades para resolver los problemas correctos. Las consecuencias son graves: los líderes libran las batallas estratégicas equivocadas. Los equipos gastan su energía en trabajos de bajo impacto. Las empresas emergentes crean productos que nadie quiere. Las organizaciones implementan soluciones que de alguna manera empeoran las cosas, no mejoran. Dondequiera que mires, el desperdicio es asombroso.
There are no comments on this title.