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Collaborating with the enemy : how to work with people you don't agree with or like or trust / Adam Kahane ; ilustraciones de Jeff Barnum

By: Kahane, Adam.
Contributor(s): Barnum, Jeff [ilustrador ].
Material type: TextTextPublisher: Oakland, California : Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2017Description: xviii, 131 páginas : ilustraciones, gráficas ; 23 cm.ISBN: 9781626568228.Subject(s): Conflictos laborales | Solución de conflictos | Crisis empresarial | Clima organizacional | Trabajo en equipo | Equipos de trabajoDDC classification: 658.405
Contents:
1. Collaboration is becoming more necessary and more difficult ; 2. Collaboration is not the only option ; 3. Conventional, constrcted collaboration is becoming obsolete ; 4. Unconvetional, stretch collaboration is becoming essential ; 5. The first stretch is to embrace conflict and connection ; 6. The second stretch is to experiment a way forward ; 7. The third stretch is to step into the game ; Conclusion.
Abstract: A menudo, para hacer algo que realmente nos importa, tenemos que trabajar con personas con las que no estamos de acuerdo, no nos gusta ni confiamos. Adam Kahane se ha enfrentado a este desafío muchas veces, trabajando en grandes problemas como la democracia y el empleo y el cambio climático y en asuntos cotidianos en organizaciones y familias. Ha aprendido que nuestra comprensión convencional de la colaboración, que requiere un equipo armonioso que esté de acuerdo con respecto a dónde va, cómo va a llegar allí y quién necesita hacer qué, está mal. En cambio, necesitamos un nuevo enfoque de colaboración que abarque la discordia, la experimentación y la verdadera creación, que es exactamente lo que Kahane ofrece en este libro innovador y oportuno.
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Novedades
General 658.405 / K12c 2017 (Browse shelf) Ej.1 Available 7101027965
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Incluye índice

1. Collaboration is becoming more necessary and more difficult ; 2. Collaboration is not the only option ; 3. Conventional, constrcted collaboration is becoming obsolete ; 4. Unconvetional, stretch collaboration is becoming essential ; 5. The first stretch is to embrace conflict and connection ; 6. The second stretch is to experiment a way forward ; 7. The third stretch is to step into the game ; Conclusion.

A menudo, para hacer algo que realmente nos importa, tenemos que trabajar con personas con las que no estamos de acuerdo, no nos gusta ni confiamos. Adam Kahane se ha enfrentado a este desafío muchas veces, trabajando en grandes problemas como la democracia y el empleo y el cambio climático y en asuntos cotidianos en organizaciones y familias. Ha aprendido que nuestra comprensión convencional de la colaboración, que requiere un equipo armonioso que esté de acuerdo con respecto a dónde va, cómo va a llegar allí y quién necesita hacer qué, está mal. En cambio, necesitamos un nuevo enfoque de colaboración que abarque la discordia, la experimentación y la verdadera creación, que es exactamente lo que Kahane ofrece en este libro innovador y oportuno.

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