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Incluye apéndices e índice.

Competencias ; 1. Asegura responsabilidad ; 2. Orientado a la acción ; 3. Maneja la ambigüedad ; 4. Atrae el mejor talento ; 5. Agudeza para los negocios ; 6. Colabora ; 7. Comunica efectivamente ; 8. Maneja la complejidad ; 9. Manejo del conflicto ; 10. Valentía ; 11. Enfoque en el cliente ; 12. Calidad de las decisiones ; 13. Desarrolla talento ; 14. Valora las diferencias ; 15. Dirige el trabajo ; 16. Promueve el compromiso ; 17. Agudeza financiera ; 18. Perspectiva global ; 19. Cultiva la innovación ; 20. Astucia en las relaciones interpersonales ; 21. Crea redes interpersonales ; 22. Aprendizaje al vuelo ; 23. Agudeza organizacional ; 24. Persuade ; 25. Planifica y alinea ; 26. Resiliencia ; 27. Ingenio ; 28. Empuje por obtener resultados ; 29. Demuestra auto-consciencia ; 30. Autodesarrollo ; Limitaciones y topes de carrera ; 101. Mal administrador ; 102. Estancado en el aprendizaje ; 103. Falta de ética y valores ; 104. Incapacidad de formar equipos ; 105. Falla en la contratación de personal ; 106. Deficiencias en habilidades claves ; 107. No es estratégico ; 108. Dependencia excesiva de un protector ; 109. Dependencia excesiva de una sola habilidad ; 110. Traspiés políticos. .

Esta guía se centra en Korn Ferry Leadership Architect, un marco global de competencias. Korn Ferry Leadership Architect se diseño sobre la base de análisis exhaustivos, completos y rigurosos. Este marco global de competencias se derivó de una combinación de datos cuantitativos, cualitativos basados en el mercado, obtenidos de las amplias bases de datos de Korn Ferry y de fuentes externas de literatura de investigación.