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Coaching para la efectividad organizacional : modelos, técnicas y ejemplos de aplicación / Andrés Pucheu M., Pontificia Universidad Católica de Chile.

By: Pucheu, Andrés M [autor.]Contributor(s): Pontificia Universidad Católica de Chile. Facultad de Ciencias SocialesMaterial type: TextTextLanguage: English Series: : Textos universitariosPublisher: Santiago de Chile : Ediciones Universidad de Chile, 2018Edition: 2da. ediciónDescription: xxv, 348 páginas : ilustraciones, gráficas ; 23 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9789561422889Subject(s): Coaching empresarial | Coaching de ejecutivos | Tutoría (empresas) | Efectividad organizacional | Rendimiento laboral | Estructura organizacionalDDC classification: 658.31244
Contents:
Capítulo 1. El contexto del coaching: ¿dónde se requiere efectividad? ; Capítulo 2. El coaching desde los puntos de vista del cliente, el coach y la organización ; Capítulo 3. Algunas de las orientaciones teóricas en coaching ; Capítulo 4. Técnicas ; Capítulo 5. Algunas situaciones habituales ; Capítulo 6. Situaciones en que es necesario derivar al cliente a otro profesional o modificar la intervención ; Capítulo 7. Revisión de elementos básicos en estrategias y estructura organizacional ; Capítulo 8. Ejercicios y casos ; índice de tabla.
Abstract: Este libro entrega herramientas concretas y necesarias en los procesos de coaching, incluyendo la comprensión de los desafíos de la empresa o institución estatal con la que se trabaja, el funcionamiento de su estructura y cómo esto se refleja en metas para los distintos roles de sus clientes. Asimismo, cómo apoyar a los clientes en la identificación de los desafíos que enfrentan, potenciar el desarrollo de sus capacidades y la implementación de planes de acción, discriminar cuándo la intervención debe abarcar a otros actores o niveles en el sistema organizacional y también identificar las situaciones en las que no es conveniente implementar coaching o es necesario derivar al cliente a otro tipo de apoyo.
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Capítulo 1. El contexto del coaching: ¿dónde se requiere efectividad? ; Capítulo 2. El coaching desde los puntos de vista del cliente, el coach y la organización ; Capítulo 3. Algunas de las orientaciones teóricas en coaching ; Capítulo 4. Técnicas ; Capítulo 5. Algunas situaciones habituales ; Capítulo 6. Situaciones en que es necesario derivar al cliente a otro profesional o modificar la intervención ; Capítulo 7. Revisión de elementos básicos en estrategias y estructura organizacional ; Capítulo 8. Ejercicios y casos ; índice de tabla.

Este libro entrega herramientas concretas y necesarias en los procesos de coaching, incluyendo la comprensión de los desafíos de la empresa o institución estatal con la que se trabaja, el funcionamiento de su estructura y cómo esto se refleja en metas para los distintos roles de sus clientes. Asimismo, cómo apoyar a los clientes en la identificación de los desafíos que enfrentan, potenciar el desarrollo de sus capacidades y la implementación de planes de acción, discriminar cuándo la intervención debe abarcar a otros actores o niveles en el sistema organizacional y también identificar las situaciones en las que no es conveniente implementar coaching o es necesario derivar al cliente a otro tipo de apoyo.

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