Chief joy officer : how great leaders elevate human energy and eliminate fear / Richard Sheridan ; prefacio de Tom Peters.

By: Sheridan, Richard, 1957- [autor.]Contributor(s): Peters, Tom, 1942- [prefacio .]Material type: Text

TextLanguage: English Publisher: New York : Portfolio, 2018Description: xvii, 270 páginas ; 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9780735218222Subject(s): Liderazgo empresarial | Desarrollo de liderazgo | Formación de líderes | Crecimiento empresarial | Motivación del empleadoDDC classification: 658.4092

Contents:

Part I. Whar are jyful leaders? ; Chapter 1. Authentic ; Chapter 2. Humble ; Chapter 3. Loving ; Chapter 4. Optimistic ; Chapter 5. Visionary ; Chapter 6. Grounded in reality ; Chapter 7. Servant leaders ; Part II. Building a culture of joyful leadership ; Chapter 8. Start with purpose ; Chapter 9. Value leaders, not bosses ; Chapter 10.Pursue systems, not bureaucracy ; Chapter 11. Care for the team ; Chapter 12. Learn together ; Chapter 13. Become storytellers ; Conclusion. Bigger than ourselves.

Abstract: ofrece consejos sabios y dirigidos a cualquier gerente o líder que anhela tener un mayor impacto en las vidas de los demás, incluyendo: - La autocomprensión es la piedra angular de todas las virtudes del liderazgo: autenticidad, confianza, humildad. y optimismo. - Los buenos líderes hacen más líderes: aprenda a juzgar su desempeño no sobre si las personas están haciendo lo que se les dice, sino si están desarrollando una capacidad de liderazgo independiente. - Influenciar es tan importante como influir hacia abajo: cómo fomentar el pensamiento diferente en aquellos que están por encima de usted en sus organizaciones.

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ofrece consejos sabios y dirigidos a cualquier gerente o líder que anhela tener un mayor impacto en las vidas de los demás, incluyendo: - La autocomprensión es la piedra angular de todas las virtudes del liderazgo: autenticidad, confianza, humildad. y optimismo. - Los buenos líderes hacen más líderes: aprenda a juzgar su desempeño no sobre si las personas están haciendo lo que se les dice, sino si están desarrollando una capacidad de liderazgo independiente. - Influenciar es tan importante como influir hacia abajo: cómo fomentar el pensamiento diferente en aquellos que están por encima de usted en sus organizaciones.

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