False prophets : the gurus who created modern management and why their ideas are bad for business today / James Hoopes.

Incluye índice y referencias bibliográficas.

Part 1. Scientific Management: How Top-Down Power Increased American Productivity ; 1. Handling People in Early America ; 2. The Demon: Frederick W. Taylor ; 3. The Engineers: The Gilbreths and Gantt ; Part 2. Human Relations: Management as Moral Leadership of Bottom-Up Power ; 4.The Optimist: Mary Parker Follett A Self-Made Woman ; The Corporation as a Person ; Leadership and the Law of the Situation ; 5 . The Therapist: Elton Mayo Democracy in Australia ; 6. The Leader: Chester Barnard ; Part 3. Social Philosophy: Management as Everybody's Business ; 7. The Statistician: W. Edwards Deming ; 8. The Moralist: Peter Drucker .

Según Jim Hoopes, los principios fundamentales en los que se basa el negocio -autoridad, poder y control- están cada vez más en desacuerdo con los principios de la vida en una sociedad democrática: libertad, igualdad e individualismo. Los falsos profetas examinan críticamente las teorías pioneras de los primeros pensadores de gestión, como Taylor, Follett, Mayo y Deming, que tenían la intención de democratizar la vida corporativa pero que demostraron ser antitéticas a la práctica exitosa de los negocios. Hoopes desafía a los movimientos populares de gestión que siguieron a estos pensadores y acusa a los teóricos empresariales actuales de perpetuar la mala gestión en nombre de los valores democráticos. Insta a los ejecutivos y gerentes a reconocer las realidades de la vida corporativa y aprender a aplicar los principios del poder.