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Leading systems : lessons from the power lab / Barry Oshry.

By: Oshry, Barry, 1932- [autor.]Material type: TextTextLanguage: English Publisher: San Francisco, California : Berrett-Koehler Publishers, 1999Description: xi, 202 páginas : ilustraciones, gráficas ; 24 cmContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781576750728; 9781583763896Subject(s): Desarrollo de liderazgo | Liderazgo -- Enseñanza | Sistemas sociales | Poder (Ciencias Sociales)DDC classification: 658.4092 / Online resources: Recurso digital
Contents:
Introduction. The power lab and the search for system leadership ; Part I. Lessons from the inside ; Part II. Lessons from the outside ; Part III. Seeing and leading the whole ; Part IV. Lessons from and for the cosmos.
Review: En tres partes, el educador administrativo Barry Oshry explica los fenómenos de sistemas y liderazgo experimentados a través de su innovador Power Lab, una experiencia de inmersión total que muestra cómo ejercer liderazgo en la familia, la comunidad, las organizaciones y la nación. El Power Lab muestra cómo y por qué caemos repetidamente en problemas de relación sistémica y qué se necesita para salir del patrón. Una vez que las personas reconocen que son criaturas del sistema, pueden comenzar a dominar los procesos del sistema en lugar de ser.
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Incluye índice.

Introduction. The power lab and the search for system leadership ; Part I. Lessons from the inside ; Part II. Lessons from the outside ; Part III. Seeing and leading the whole ; Part IV. Lessons from and for the cosmos.

En tres partes, el educador administrativo Barry Oshry explica los fenómenos de sistemas y liderazgo experimentados a través de su innovador Power Lab, una experiencia de inmersión total que muestra cómo ejercer liderazgo en la familia, la comunidad, las organizaciones y la nación. El Power Lab muestra cómo y por qué caemos repetidamente en problemas de relación sistémica y qué se necesita para salir del patrón. Una vez que las personas reconocen que son criaturas del sistema, pueden comenzar a dominar los procesos del sistema en lugar de ser.

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