Scaling up : cómo es que algunas compañías lo logran... y por qué las demás no / Verne Harnish, Gazelles Inc.

Incluye índice.

Introducción. Herramientas para la expansión ; 1. Panorama general. Equipo, estrategia, ejecución y efectivo ; 2. Las barreras. Liderazgo, infraestructura, dinámicas del mercado ; Sacalng up. Estrategia ; 6. La base. Los valores, propósito y competencias ; 7. Los 7 estratos de la estrategia. Esquema para dominar su sector ; 8. El plan estratégico en una página. La herramienta para la planeación estratégica ; Scaling up. Ejecución ; 9. La prioridad. Enfoque, metas y diversión ; 10. Los datos. Poder de predicción ; 11. El ritmo de las reuniones. El latido de la organización ; Scaling up. Efectivo ; 12. El efectivo. El flujo acelerado de efectivo ; 13. La contabilidad. El motor de la rentabilidad ; 14 El poder del uno. las 7 palancas financieras clave ; Los siguientes pasos: 5 pasos que se deben seguir. .

En Scaling Up, Harnish y su equipo comparten herramientas prácticas y técnicas para establecer un negocio o industria dominante. Estos enfoques se han afinado por más de tres décadas de asesoramiento de miles de CEOs y ejecutivos para ayudarles a navegar la complejidad (y peso) cada vez mayor que trae consigo la expansión de un emprendimiento. Este libro está escrito para que todos - desde empleados de primera línea hasta ejecutivos senior - puedan alinearse y contribuir al crecimiento de la firma. No hay razón para hacerlo solo, sin embargo muchos líderes sienten que ellos son los que arrastran al resto de la organización sobre la curva de crecimiento. El objetivo de este libro es ayudarle a convertir lo que siente como un ancla en un viento a favor- creando una compañía donde el equipo esté comprometido, los clientes estén haciendo su marketing; y todos hagan dinero.