The opposable mind : winning through integrative thinking / Roger L. Martin.
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TextLanguage: English Publisher: Boston, Massachusetts Harvard Business Review Press, 2009Edition: First. editionDescription: xii, 210 páginas : ilustraciones, gráficasContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9781422139776Subject(s): Toma de Decisiones | Contradiccion | Liderazgo -- Aspectos psicológicos | Solución de problemasDDC classification: 658.4092 | Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros
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Biblioteca CESA
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General | 658.4092 / M379o 2009 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available | 7101024180 |
Incluye índice.
1. Choices, conflict, and the creative spark : the problem-solving power of integrative thinking ; 2. No stomach for second-best: how integrative thinkers move beyond trade-offs ; 3. Reality, resistance, and resolution : how integrative thinkers keep their options open ; 4. Dancing through complexity : shaping resolutions by resisting simplification ; 5. Mapping the mind : how thought circulates ; 6. The construction project : imagining reality ; 7. A leap of the mind : how integrative thinkers connect the dots ; 8. A wealth of experience : using the past, inventing the future.
Roger Martin en la mente oponible. Aunque siguiendo las mejores prácticas puede ayudar de alguna manera, también plantea un peligro: Al imitar lo que hizo un gran líder en una situación particular, es probable que sea muy decepcionado con sus propios resultados. ¿Por qué? Su situación es diferente. En lugar de centrarse en lo que los líderes excepcionales hacen, tenemos que entender e imitar su forma de pensar.
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