The kaizen pocket handbook / Kenneth W. Dailey ; editor Jill Rossiter.
Material type: TextLanguage: English Publisher: [Washington D.C.] : DW Publishing, 2005Description: iii, 41 páginas : ilustracionesContent type: texto Media type: sin mediación Carrier type: volumenISBN: 9780974722160Subject(s): Gestión industrial -- Manual | Proceso de mejora continua | Gestión de la producción -- Manual | Gestión de la calidad total -- ManualDDC classification: JE 658.568Item type | Current library | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Libros |
Biblioteca CESA
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General | JE 658.568 / D133k 2005 (Browse shelf(Opens below)) | Ej.1 | Available (Sin restricciones) | 7101022705 |
Incluye índice.
Section I: Introduction ; Section II: Fundamental Concepts ; Section III : Types of improvement ; Section IV; Organizattional aspects ; Section V: Kaizen Implementation ; Section VI: Kaizen events, Kaizen event preparations, Kaizen event -how to ; Section VII: References.
El manual de bolsillo Kaizen proporciona una guía de referencia rápida para la práctica Kaizen y Eventos Kaizen. la parte de Kaizen del manual de bolsillo contiene información básica sobre la historia, los beneficios, la definición y conceptos fundamentales de Kaizen. Identifica y define los tres tipos de mejoras y explica sus diferentes roles en Kaizen. Otros temas cubiertos incluyen: principios de funcionamiento, equipos, procesos, registros, el ciclo de mejora Deming, las responsabilidades de gestión / empleado, y la ejecución del programa. la parte de Kaizen Eventos del Manual de bolsillo de diagramas de flujo y los detalles tanto de la gestión de ocho pasos debe tomar para prepararse para un evento Kaizen y los ocho pasos que se requieren para un equipo para llevar a cabo un evento Kaizen. la sección de preparación contiene consejos sobre cómo seleccionar las materias, el establecimiento de objetivos, la elección de los miembros del equipo y líderes, y despejar el camino para el éxito del evento. la sección de eventos cuenta cómo el equipo debe proceder y tiene punteros en: análisis de problemas, la generación de soluciones, la organización de acciones correctivas, medir y presentar los resultados.
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