MARC details
000 -ENCABEZADO |
Número de control [NR] |
03543nam a2200337Ii 4500 |
001 - NÚMERO DE CONTROL |
control field |
14088596 |
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN |
control field |
20240405005555.0 |
007 - CAMPO DESCRIPCIÓN FÍSICA FIJA - INFORMACIÓN GENERAL |
fixed length control field |
t|| |
008 - DE LONGITUD FIJA DE DATOS DE ELEMENTOS - INFORMACIÓN GENERAL |
Elementos de longitud fija [NR] |
070208s2009 cau gr 001 0 eng d |
020 ## - NUMERO INTERNACIONAL NORMALIZADO PARA LIBROS [R] |
Número Internacional Normalizado del libro [NR] |
9781412934275 |
040 ## - FUENTE DE CATALOGACION [NR] |
Agencia de catalogación original [NR] |
CO-BoCES |
Idioma de catalogación [NR] |
spa |
Quien Cataloga |
CO-BoCES |
Convenciones de la descripción [NR] |
rda |
041 0# - CODIGO DE IDIOMA [R] |
Código de idioma para texto/pista de sonido o título separado [R] |
inglés |
082 04 - NUMERO DE CLASIFICACION DECIMAL DEWEY [R] |
Número de clasificación [R] |
658.3 |
Número del ítem [NR] |
SA129s |
245 04 - MENCION DE TITULO [NR] |
Título [NR] |
The Sage handbook of organizational behavior / |
Mención de responsabilidad, etc. [NR] |
editores Stewart R. Clegg y Cary L. Cooper . |
264 #1 - - Producción, Publicación, Distribución, Fabricación y Aviso de Derechos de Autor |
Lugar de producción, publicación, distribución, fabricación |
Los Ángeles, California : |
Nombre del productor, editor, distribuidor, fabricante |
Sage Publications, Inc., |
Fecha de producción, publicación, distribución, fabricación o aviso de derechos |
2009. |
300 ## - DESCRIPCION FISICA [R] |
Extensión [R] |
xviii, 518 páginas ; |
Dimensiones [R] |
24 cm . |
336 ## - Tipo de contenido |
Término del tipo de contenido |
texto |
Código del tipo de contenido |
txt |
Fuente |
rdacontent |
337 ## - Tipo de Medio |
Término del tipo de medio |
sin mediación |
Código del tipo de medio |
n |
Fuente |
rdamedia |
338 ## - Tipo de soporte |
Nombre del tipo de soporte |
volumen |
código del tipo de soporte |
nc |
Fuente |
rdacarrier |
500 ## - NOTA GENERAL [R] |
Nota general [NR] |
Incluye índice y referencias bibliográficas. |
505 0# - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO PREESTABLECIDO [R] |
Nota de contenido con formato preestablecido [NR] |
Introduction: Why a Handbook of Macro-Organizational Behaviour? ; Part one. Framing the field: introducing some big questions ; 1. What Do OB Tools and Instruments Do? ; 2. What Does Knowledge Work Do? ; 3. Freedom and Constraint under the 'Neo-Liberal' Regime of Choice ; 4. Managerialism and Its Discontents ; 5. Positive Organization Scholarship: What Does It Achieve? ; Part two. Macro organizational behaviour and inmanent processes ; 6. Organizational learning: the dynamic flow of macro and micro forces ; 7. Shaping Organizational Commitment ; 8. Power in organizational behaviour ; 9. On the (Be)Coming and Going of Organizational Change: Prospect and Retrospect in Sensemaking ; 10. Organizational Identity ; 11. Organizational Conflict ; 12. Organizational Careers ; 13. Top Management Teams and Team Working ; 14. Succession Management: Building Talent Across Organizational Generations ; 15. Rethinking leadership and followership ; Part three. Macro organizational behaviour and key practices ; 16. The Labor Process, Surveillance and the Person in the Sight of the Organization ; 17. Implementing Employment Equity in Gendered Organizations for Gendered Lives ; 18. Managing Multiculturally in Organizations in a Diverse Society ; 19. The Organization of Human Resource Strategies: Narratives and Power in Understanding Labour Management in a Context of Fragmentation ; 20. Organizational Moral Responsibility ; 21. Organizations and Society: Sustainability Deconstructed ; 22. Managing Organizational Expressions ; 23. Management Fashion and Organizational Behaviour ; Part four. Organizing on a macro scale ; 24. Organizational Change Management ; 25. We Have Always Been Oligarchs: Business Elite in Polyarchy ; 26. Organizational Design ; 27. Projects for Life: Building Narrative Capital for Positive Organizational Change ; 28. Corporate Governance. |
520 3# - NOTA DE RESUMEN, ETC. [R] |
Nota de sumario, etc. [NR] |
El manual Sage de Comportamiento Organizacional II ofrece a los estudiantes y académicos una encuesta perspicaz y de amplio alcance sobre el estado actual del campo y es una hoja de ruta indescriptible para el área temática. Los capítulos de esta parte abordarán cómo el conocimiento del comportamiento macroorganizacional enmarca y configura prácticas sustantivas específicas. La atención se centra en los efectos del Comportamiento Organizacional Macro como práctica. |
650 14 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Comportamiento organizacional |
Subdivisión general [R] |
Investigaciones . |
9 (RLIN) |
30311 |
650 24 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Cultura organizacional. |
9 (RLIN) |
54099 |
650 24 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Sociología organizacional. |
9 (RLIN) |
46200 |
650 24 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Diseño organizacional. |
9 (RLIN) |
47880 |
650 24 - ASIENTO SECUNDARIO DE MATERIA - TERMINO TEMATICO [R] |
Término temático o nombre geográfico como elemento de entrada [NR] |
Estrategias empresariales. |
9 (RLIN) |
48288 |
700 1# - ASIENTO SECUNDARIO - NOMBRE PERSONAL [R] |
Nombre personal [NR] |
Clegg, Stewart R., |
9 (RLIN) |
62817 |
Término de relación [R] |
editor . |
700 1# - ASIENTO SECUNDARIO - NOMBRE PERSONAL [R] |
Nombre personal [NR] |
Cooper, Cary L., |
9 (RLIN) |
28525 |
Término de relación [R] |
editor. |
942 ## - ELEMENTOS DE ENTRADA AGREGADOS (KOHA) |
Tipo de ítem principal el descrito en 300a |
Libros |
Sistema de clasificación |
Dewey Decimal Classification |
Clasificación |
658.3 / |
Parte restante de la signatura top. |
SA129s 2009 |
Título oculto en OPAC |
No |