The Oxford handbook of talent management /
The Oxford handbook of talent management /
Editores David G. Collings, Kamel Mellahi, Wayne F. Cascio.
- xxviii, 575 páginas : ilustraciones, gráficas ; 25 cm .
- Oxford Handbooks .
Incluye índice.
Part I: Context ; 1. Introduction ; 2. The Historical Context of Talent Management ; Part II: Talent and Performance ; 3. Star Performers ; 4. Within-Person Variability in Performance ; 5. The Potential for Leadership ; 6. Managing Talent Across Organizations: The Portability of Individual Performance ; 7. Human Capital Resource Complementarities ; Part III: Talent, Teams, and Netwaorks ; 8. Talent and Teams ; 9. Talent or Not: Employee Reactions to Talent Designations ; 10.Virtual Teams: Utilizing Talent Management Thinking to Assess: What We Currently Know about Making Virtual Teams Successful ; 11. Stars that Shimmer and Stars that Shine: How Information Overload Creates Significant Challenges for Star Employees ; Part IV: Managing Talent Flows ; 12. Employer Branding and Talent Management ; 13. Talent Intermediaries in Talent Acquisition ; 14. Straight Talk about Selecting for Upper-Management ; 15. Managing Talent Flows Through Internal and External Labour Markets ; 16. Workforce Differentiation ; 17. Succession Planning: Talent Management's Forgotten, but Critical Tool ; 18. Talent Development: Building Organizational Capability ; 19. Talent and Turnover ; 20. HR Metrics and Talent Analytics ; Part V: Talent Management in Context ; 21. Talent Management in the Global Context ; 22. Talent Management in The Public Sector: Managing Tensions and Dualities ; 23. Talent Management in Emerging Economies ; 24. Talent Management in Multinational Corporations ; 25. Talent Management in Small- and Medium-Sized Enterprises ; 26. Talent Management of Nonstandard Employees ; 27. Integrating Talent and Diversity Management ; 28. How is Technology Changing Talent Management?
El Oxford Handbook of Talent Management ofrece a los investigadores académicos, estudiantes avanzados de posgrado y practicantes reflexivos una visión general de los temas clave, temas y debates en la gestión del talento. El Manual es ambicioso en su alcance, con 28 capítulos estructurados en cinco secciones. Estos incluyen el contexto de la gestión del talento, el talento y el rendimiento, los equipos y redes de talento, la gestión de flujos de talento y los problemas contemporáneos en la gestión del talento. Cada capítulo está escrito por un destacado académico internacional en el área y, por lo tanto, el volumen representa la referencia autorizada para cualquier persona que trabaje en el área de la gestión del talento.
9780198758273
Gestión del talento humano.
Planificación de recursos humanos.
Gestión del conocimiento.
Teoría del conocimiento en las organizaciones.
658.3 / O982o6
Incluye índice.
Part I: Context ; 1. Introduction ; 2. The Historical Context of Talent Management ; Part II: Talent and Performance ; 3. Star Performers ; 4. Within-Person Variability in Performance ; 5. The Potential for Leadership ; 6. Managing Talent Across Organizations: The Portability of Individual Performance ; 7. Human Capital Resource Complementarities ; Part III: Talent, Teams, and Netwaorks ; 8. Talent and Teams ; 9. Talent or Not: Employee Reactions to Talent Designations ; 10.Virtual Teams: Utilizing Talent Management Thinking to Assess: What We Currently Know about Making Virtual Teams Successful ; 11. Stars that Shimmer and Stars that Shine: How Information Overload Creates Significant Challenges for Star Employees ; Part IV: Managing Talent Flows ; 12. Employer Branding and Talent Management ; 13. Talent Intermediaries in Talent Acquisition ; 14. Straight Talk about Selecting for Upper-Management ; 15. Managing Talent Flows Through Internal and External Labour Markets ; 16. Workforce Differentiation ; 17. Succession Planning: Talent Management's Forgotten, but Critical Tool ; 18. Talent Development: Building Organizational Capability ; 19. Talent and Turnover ; 20. HR Metrics and Talent Analytics ; Part V: Talent Management in Context ; 21. Talent Management in the Global Context ; 22. Talent Management in The Public Sector: Managing Tensions and Dualities ; 23. Talent Management in Emerging Economies ; 24. Talent Management in Multinational Corporations ; 25. Talent Management in Small- and Medium-Sized Enterprises ; 26. Talent Management of Nonstandard Employees ; 27. Integrating Talent and Diversity Management ; 28. How is Technology Changing Talent Management?
El Oxford Handbook of Talent Management ofrece a los investigadores académicos, estudiantes avanzados de posgrado y practicantes reflexivos una visión general de los temas clave, temas y debates en la gestión del talento. El Manual es ambicioso en su alcance, con 28 capítulos estructurados en cinco secciones. Estos incluyen el contexto de la gestión del talento, el talento y el rendimiento, los equipos y redes de talento, la gestión de flujos de talento y los problemas contemporáneos en la gestión del talento. Cada capítulo está escrito por un destacado académico internacional en el área y, por lo tanto, el volumen representa la referencia autorizada para cualquier persona que trabaje en el área de la gestión del talento.
9780198758273
Gestión del talento humano.
Planificación de recursos humanos.
Gestión del conocimiento.
Teoría del conocimiento en las organizaciones.
658.3 / O982o6
