Manual del consultor de dirección /
Fernández Romero, Andrés
Manual del consultor de dirección / Andrés Fernández Romero. - xiii, 343 páginas : ilustraciones.
Contenido: el consultor y su tarea \ las herramientas del consultor.
El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 anos en management, planificación, creatividad, y recursos humanos, básicamente. la primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación oral y escrita de los informes y propuestas, y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. la segunda parte ofrece una serie de técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias.
9788479788865
Administración de empresas--Discursos.
Operación administrativa
Administración de empresas.
Negocios--Consultores.
Motivación (Psicología)
Liderazgo.
Administración de personal.
Planificación estratégica.
Asesores de empresas.
658.46 / F363m 2008
Manual del consultor de dirección / Andrés Fernández Romero. - xiii, 343 páginas : ilustraciones.
Contenido: el consultor y su tarea \ las herramientas del consultor.
El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su autor como consultor durante más de 45 anos en management, planificación, creatividad, y recursos humanos, básicamente. la primera parte del libro define el papel del consultor, sus cualidades, sus principios, con recomendaciones sobre la preparación de ofertas, la presentación oral y escrita de los informes y propuestas, y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del proceso completo de las acciones de consultoría. Es la parte más conceptual. la segunda parte ofrece una serie de técnicas aplicables en los trabajos de consultoría. Para cada una de ellas indica el contenido, cuándo hay que aplicarla, el proceso de aplicación, un ejemplo, un ejercicio, y unos consejos útiles. Es la parte más operativa. No hay demasiados libros que traten con detalle este tema. Creemos que es una herramienta muy eficaz, en especial para los consultores que inicien su actividad, pero también para los consultores experimentados para contrastar sus ideas y experiencias.
9788479788865
Administración de empresas--Discursos.
Operación administrativa
Administración de empresas.
Negocios--Consultores.
Motivación (Psicología)
Liderazgo.
Administración de personal.
Planificación estratégica.
Asesores de empresas.
658.46 / F363m 2008
